风险管理，理念先行，方法落地！

为导入风险管理理念，强化风险管理意识，推进公司风险管理机制建设，提升公司风险管控战略能力，支撑公司战略落地，公司先后于11月5日、12月5日开展管理层风险管理研讨会和风控实施小组风险管理沙盘培训演练。

11月5日，公司顾问谭登平博士、各部门一级负责人等核心管理人员与德勤风险管理项目组于佛山共同开展了一场风险管理研讨会。会议中，德勤风险咨询合伙人招帼珍女士通过深入浅出的执业案例对风险识别、风险评估、风险应对等概念进行生动具体的讲解，并提出各业务部门作为风险管理第一道防线，在企业风险管理体系建设中至关重要，只有在业务前端做好充分准备与应对，公司整体运营方能提效增益。

互动研讨环节，各位管理人员积极发言，充分交流在各自的业务实践中所面临的关键风险，提出当前风险管理工作的不足和改善意见。招帼珍女士结合各管理人员的发言，引出公司风险管理需建立统一的风险偏好，搭建常态化的风险管理机制，对风险进行滚动识别、确认；并指出与会管理层作为业务一把手，需将风险管理的意识与方法传导至执行层，结合规章制度，灵活运用各类工具，共筑邦普稳固的风控墙。

研讨会结束后，由谭登平博士为优秀小组颁发了奖状与奖品，并鼓励公司管理层要通过本次研讨会思考如何建立起公司统一的风险管理体系，要充分识别与评估企业风险，抓大放小，保障公司的持续运营。

继风险管理研讨会后，12月5日，风控实施小组风险管理沙盘培训演练在佛山总部开展，驻地在外的基地风控实施小组成员通过线上形式参训。

培训开始，由总裁办公室主任欧彦楠对本次培训演练进行开场发言。

进入培训环节，德勤风险管理项目组讲解了邦普风险管理体系搭建规划及机制运行方式，包括事前识别风险，风险评估，输出风险控制矩阵；事中制定、执行并定期报告风险监测情况与方案；事后依照公司标准，开展事件定级、上报、应对与总结工作。

在之后沙盘演练环节中，风控实施小组成员模拟采购专员的日常工作场景，识别各工作环节可能出现的泄密风险，在应对措施建议环节各抒己见，进一步加强对风险管理核心概念的理解，为后续公司全面风险管理体系建设奠定基础。

最后，财经中心资深总监池鹏和总裁办公室主任欧彦楠对风控实施小组各位风险联络人颁发了聘用证书。池鹏对本次培训演练进行了总结发言，表示各位风险联络人是公司风险管理一二道防线的桥梁，要充分发挥带领、组织、协调作用，将风险管理理念、方法带回部门，为公司全面风险管理体系建设共同努力。

风险管理研讨会及培训，展现了核心管理层及执行层在风险管理意识上的统一，为接下来推进部门内纵向传达、部门间横向联通，形成多线程的风险管理模式打下良好基础。