【硬仗一线】供应链蓝图设计方案宣导暨汇报会圆满结束！

一年春作首，万事行为先。3月18日，“打造高效供应链硬仗”迎来关键节点，硬仗团队合力完成的《供应链蓝图设计方案》圆满进行宣导和汇报，标志着打造高效供应链硬仗“作战地图”上插了第一面红旗。顾问团队、邦普循环供应链关联部门负责人、打造高效供应链硬仗团队参会。

“要建立稳定、安全、低成本、高效、可持续的供应链”，邦普循环总裁李长东强调。针对供应链硬仗接下来的工作，总裁提出三点期望：

一是齐心协力，保证供应链咨询项目成功

非常高兴三年后与顾问团队再次合作，为我们的供应链诊断把脉、开方治病，供应链咨询项目是供应链硬仗的前哨战，对拉通共识、梳理业务、搭建框架、夯实基础，具有极其重要的意义，我们要虚心学习、开放包容、敢于变革，推进咨询项目高质量完成。

二是攻坚克难，保证供应链硬仗成功

蓝图已绘就，关键在落实。当顾问团队交付设计以后，才是轮到我们真刀真枪动真格的时候，非常需要我们按照制定的基础数据规则、优化的业务流程毫不动摇走下去，按照预设的信息系统不打折扣做出来，实现供应链基础数据、业务流程、信息系统的拉通。

三是以点带面，辐射其他体系成功

通过供应链硬仗的历练，能沉淀一套方法，积累一批经验，培养一支队伍。现在其他体系也正是亟需迅速提升的时候，我们要发挥先进典型示范引领作用，带动公司各个体系全面提升。

2022年10月28日，“打造高效供应链”被定为2023年三大硬仗之一；2023年2月22日，在公司战委会充分论证下，明确了硬仗军令状（含作战地图）。随着蓝图设计方案的出炉及评审，硬仗团队正式迎来第二阶段攻坚战。在此阶段，硬仗团队必须高质量夯实各业务模块的详细设计、供应链信息系统蓝图设计、供应链基础数据工作，是决定能否夺取硬仗年度目标的关键阶段。硬仗团队将锚定目标、凝心聚力，开足马力夺取第二阶段红旗，一鼓作气将“作战图”转化为“实景图”。