为助力中层管理干部完善知识结构，重构角色认知，增强团队建设能力，提高管理意识，邦普循环人力资源中心组织开展“邦普循环2023中层领导力提升项目”。本项目为期1年，共分4个模块。
8月17日-19日，中层领导力提升项目第一模块“自我认知及角色定位研讨会”在佛山二厂举行，共37位中层管理干部参加。
正式开班
项目由邦普循环总裁助理兼总裁办公室主任黄红卫担任班主任、人力资源中心总监仇健申担任副班主任，并邀请黄红卫主任进行开营致辞。黄红卫主任表示，中层管理干部是公司的中坚力量，具备承上启下的作用。希望学员们能够深入剖析自己，保持开放心态，切实提升自身的领导力。
班主任黄红卫致辞
紧接着进入培养方案介绍环节，让学员们了解到本项目是基于邦普中层领导力模型，结合访谈调研结果及人才盘点现状进行精心设计，旨在为公司输送战略性、职业化人才。
课堂回顾
授课老师通过盾牌游戏，借助“乔哈里之窗”理论，带着学员们踏上一个全面认识自己的旅程。随着老师对领导力发展的层层讲解，学员们认识到了领导力发展三角模型、领导力五个层次、领导力四环模型、冰山模型，深入剖析了自我冰山之下的领域：学习决策风格、动机、价值观，对自己的领导风格和所营造的组织气氛也有了更全面的认识。综合运用测评、小组讨论、游戏等多样化方式，帮助学员们客观地思考岗位要求与领导风格、组织气氛的匹配。
自我认知课堂回顾（左右滑动查看更多）
第三天课堂上，授课老师通过领导力发展梯队、角色转型三部曲、中层干部领导力模型等内容的导入，推动学员们集思广益，从战略要求、组织文化、当前挑战、职业素养要求等共同研讨了邦普高职业素养的中层角色；并基于共识的中层角色要求和团队合作要求，进一步共创了高职业素养的中层行为准则。最后，结合个人测评报告、中层角色定位、行为准则结果，制定个人发展计划。
角色定位课堂回顾（左右滑动查看更多）
为了营造和谐、向上、奋进的学习氛围，期间还成立了班级组织架构。不仅由公司高管担任班主任，项目组成员作为助教团全程跟进，更有学员们自行推选班委，成立各个学习小组，共同制定班规，有效规范学员培训期间的行为表现，促进良好班级建设。
三天短暂而充实的课程已结束，学员们表示不仅系统地学习了领导力相关知识及测评工具，更是“照了镜子”，回去后要进一步梳理复习，结合实际行动，不断升级自身管理能力，带领团队为公司创造更大的价值。
总结收获（左右滑动查看更多）
颁奖仪式
经过小组之间的激烈角逐，最终第三组以积分最高获得“最具能量奖”，由副班主任仇健申进行颁奖。
“最具能量奖”颁奖
中层领导力提升项目第一模块研讨会完美收官，下一模块计划11月份开展，改变已然开始，让你我携手相伴、共同成长！
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。
班级合影
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