随着时间推移，下半年长沙基地降本增效项目逐步迈入持续创新与深化巩固的阶段，各部门保持初心与定力，策划全新降本项目、巩固前期降本成果。
截至8月29日，长沙基地降本增效项目共组织11次评审会议，通过项目95项，累计验收项目36项。这个过程中涌现出众多表现优异的团队和个人，他们贡献出自己的降本“微”力量，汇聚成降本增效持续推进的强大动能。
优化呆滞物料管理，减少库存浪费
2014年加入邦普循环以来，万盈始终保持兢兢业业的工作态度，在物料计划的制定与优化上一丝不苟。作为一名资深物料计划专员，万盈专注于业务水平的提高，“计划物控员要系统、全面地审视制造业务，充分考虑基地制造资源，运用数据和逻辑，尽量一次命中目标，减少失误带来的浪费。”
在基地生产经营的过程中，仓库累积了一定量的呆滞物料，造成一定程度的仓储浪费。李炳震经理意识到呆滞物料去库存是仓储降本的一大方向，于是这一重任落到了计划物控组的肩上。万盈和同事们多次召开会议，商讨减少库存滞留、提高周转率的策略。他们从原料、五金、成品、辅料等多角度入手，与生产、技术、工程、采购等部门通力配合，采取一系列减少非必要库存的措施。这其中包括，变更车间的投料计划匹配原料消耗；梳理五金库存清单，与各基地共享；实施包材评审计划，将呆滞的包材利用到其他物料上去。在这些措施的有力推动下，长沙基地仓储在1-7月累积消耗呆滞原料500多金吨，共释放库存占用资金达6亿元。
计划物控组合照
竞拍闲置办公资产，降本又暖心
“降本增效是一个有机的整体，降本注重细节，增效在于创新。”邦普循环的“老员工”唐彩婷常常有些不落窠臼的新想法，并且很快付诸实践。“闲置的办公资源不仅占用仓储空间还需要管理成本，不如以福利竞拍的形式出售给有需要的员工，实现互利双赢。”
生产运营部动员全基地开展旧资产盘活利用项目后仍剩余少部分办公资产未能实现利旧。唐彩婷在得知情况后便萌生了福利竞拍的想法，于是与生产运营部对接，明确资产详细情况；同时，为保证本次竞拍惠利员工和公平公正的属性，她咨询财务和法务专业意见，制定竞拍方案。最终，在部门内部有力支持和各部门的积极配合下，包括办公桌、沙发套装、书柜、打印机等很多家庭和个人实用的12项办公资产成为竞品，在微信群竞拍出售。
唐彩婷在日常工作中也是办公室的“降本模范”，单面打印的纸张会装订成草稿本重复利用；提醒较晚离开的同事关闭电器电源，节约能耗；能快速解决的事情绝不拖延，高效完成工作任务。降本增效体现在工作中的方方面面，每一点不起眼的细节都关乎着公司的运营发展。
唐彩婷工作照
提升设备维修专业能力，靠技术降成本
“我们合成车间流量计是德国进口货，一块电源板要7000多块钱，一个月要坏5、6块，成本太高了。”工程部自动化组曹文华说到。由于市面上高精度的流量计选择并不多，长沙基地流量计大都是德国制造的尖端产品。然而这批流量计却在过了质保期后出现小批量集中损坏的情况。经过曹文华初步检测，全都是电源板损坏。
“以前，流量计电源板出现零星损坏的时候，我们都是联系厂家、只换不修，既费钱又耽误生产。问厂家是哪里出问题也支支吾吾，从不正面回答。”于是曹文华把心一横，决定自己研究，掌握这门“独特”的维修技术。他咨询了许多行业人员、搜集相关资料，并对PCB板上元器件进行逐一拆解实验，最后发现大多数电源板损坏都是由一个二极管引起的。“这个二极管我在淘宝4块钱买了20个，知识的价格很昂贵！”从那以后，曹文华就自觉当起了流量计电源板维修“专业户”，只换不修成为了历史。不仅如此，他还将积累到的宝贵维修经验分享给同事，帮助大家共同提高，精进专业能力，为公司节约仪表设备的维保成本。
曹文华维修工作照
改善思维无极限，追求“帕累托最优”
邓江渝在2022年大学毕业后，以管培生的身份加入长沙二厂生产浸出二部。开始工作后的他依旧保持着校园里的朝气和活力，对生产相关的技术、经验和优化、改善抱有浓厚的兴趣。为了解决M43车间蒸馏水过剩的问题，他和同事们运用“损有余而补不足”的优化思维，提出了诸如 “CS2-M43-MVR车间减少废水等相关措施”“M42车间接M40车间地池废水和高浓水流程优化”“CS2-M42-NT车间离心泵机封水外排改循环”等提案。这一系列措施施行后，M43车间蒸馏水过剩问题得到根治，M42车间废水处理能力不再捉襟见肘。
邓江渝说：“降本增效体现在我们的日常生产操作中，也体现在生产的调度和改善上。我们部门的目标就是让车间的效用曲线无限趋近于帕累托最优状态，最大限度利用现有资源。”自降本增效工作启动以来，他与部门同事共提交降本提案26条，其中16条评审通过，进入实施阶段，成为了车间里名副其实的降本增效“金点子”选手。
邓江渝工作照
价值观：创新
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