最近，服装连锁店的营业员管理问题让杨老板犯了难，某个能干的营业员忙不过来，另外几个营业员在一旁没事可做。这不仅浪费资源，还影响员工的工作热情。连锁店的营业员直接面对顾客，她们的一言一行能直接影响到店里的销售业绩和店面形象。怎么妥善安排营业员工作，避免工作中懒散的状态，给顾客提供更好的服务？
要有完善的管理培训计划，针对不同岗位，不同工作阶段，进行产品和销售技巧的培训。同时，培养一个有协调管理能力、能服众的骨干人员，维护门店日常工作的运转。
要持续提升要求，为员工创造好的成功机会。人都会有好胜心理，挑战新鲜事物是优秀员工的普遍表现，如果管理者能够给员工持续提出更高的目标，员工自然也会把自己绑在公司这个大树上。
管理者是有责任为下属构建轻松和谐的工作氛围的，每天如果总是按部就班、一成不变的工作有可能会让员工感到乏味，所以可以定期根据不同的岗位开展技能比武，给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，进一步激励员工争取更好的业绩和优质服务品质，比如说评选“优秀销售员”、“服务之星”、产品知识问答比赛等等内容的竞赛激励员工，带动服务热情。
有益的尝试过程，是店铺非常重要的一部分，领导者应以鼓励的方式去支持，否则员工都不会再去尝试新的方式、方法。员工失败后，内心其实已经不好受，领导者应该放大员工积极的一面，鼓励、帮助员工在失败中探索解决地方法。
站在员工的角度上去想问题、发现问题、去解决问题，才能够更好的带动员工，使员工更加富有激情的工作。以上为门店员工管理的相关内容分享，优秀的员工是管理者带出来的，门店管理考验着一个管理者的能力和管理水平。
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