曹岫云先生说稻盛先生的成功，是光明大道的大成功，是纯粹的理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范。我觉得这句话真是是十分全面的概括了稻盛先生的人生哲学与结营哲学，稻盛先生的成功就是他人生哲学与结营哲学的完美诠释。
为什么人们总是叫经营者为资本家，因为资本家是逐利的，而逐利常常伴随着某些利益的失去，所以常常会有很多的矛盾产生，但实际上真正的矛盾在于企业本身就是逐利的，没有利润的企业终将变成一摊泥潭，难以浮舟。中国有句古话叫“君子爱财，取之有道”其实就在很早以前就揭示了这个道理，爱财本无错，无道才是祸。
稻盛先生用做人的理念来经营企业，用真诚的心来对待每一个人，故而有道，进而得道，而得道者多助，自然能成事。现在说这样的话好像有点马后炮，可能有人会想如果稻盛先生没有成功的话，今天我们还会说同样的话吗，其实我觉得稻盛先生的成功一定是必然，因为他不是盲目的在经营，他很清醒，他的目标就是要用正确的方法将理想数据化的实现，所以才能有经营12条。
我本身不懂经营，看书的时候也比较吃力，上篇还能有些共呜感，但到下篇的时候，需要一看再看，才能明白稻盛先生所想表达的意思，而因为内容也确实很多，所以很难在短时间内一一消化，只能就看到了一二点进行抒发。基于以上我并没有按书录来看，而是在看完上篇之后，马上跳到了我最熟悉的会计领域去拜读，在短短的7个小章节中，让我感想最大的就是第7节现金为主原则，这正是我们公司现在所遇到的问题：赚的钱到底去了哪里，利润表上的利润到底是以什么形式存在的，除了应收应付，我们也没有库存，那钱到底去了哪里呢？从前我就知道说利润不等于现金，但其实自己也没有去深究过利润到底去了哪里这个问题，或者说其实自己根本也找不出来，因为超出了自己的能力，所以也不敢去研究。稻盛先生说不管会计怎么发展，如何发达，但一定还是要回归到原点，那就是重视现金的流动。我觉得我的思想在这一方面太固化了，太守旧了，在会计上所有的计账除却国家规定的，会计员本身也必须拥有相应的判断力，如费用归集，归类，定义，这些都不是一成不变的，须追循企业自身的特点，稻盛先生所提倡的会计便是如此。由此我知道我的职业生涯还很有很远的路要走，我下定决心要与华能金日走得更远的同时，必须不刻不停的充实自己，就像书中说的那个爬山的理论，爬什么样的山，就要具备什么样的装配，也就决定能站多高，看多远。
在看经营12的时候，最有感触的是第三条：心怀强烈的愿望。我觉得这是我们2014年能成功实现目标的主要因素，在2014年，每个人不仅仅是把目标放在的嘴上，而是放在了心里，从一件件小事上的累积，终于达成了我们的目标，而因为如此，才能激发个人付出不亚于任何人的努力。那是不是就到头了呢？不是的，我们还有很多的空间，KANOU的企业文化给了我们希望，斗志，但我们还有很多没有做好的地方，我们还没有为客户做到最好，还没有每日精益求精，还没有有百米赛跑的速度来跑马达松，这些都是以前我们所忽略掉了和不知道不懂的，现在我们懂了，那就没有理由不去做。2015年，将会是高速发展的一年，希望伴随着稻盛先生经营哲学的学习，能真真正正用我们自己的努力拓展经营。
快看完这本书的时候，我发现其实有很多的稻盛理念都与我们KANOU的文化不谋而合，如特色经营十项里的伙伴式经营，全员参与，方向一致的经营，透明经营，这些都是在我们KANOU文化形成的初期就已经决定要这么做了的，由此，可以看出，我们的文化是正确的，所以成功也不会是偶然。而后来我们新定义的愿景，价值观，使命更是如此，我每次想到都有一种荣誉感，因为觉得有种大义在，追求正道，有道经营这对企业的每一名员工都是幸事，但同时也有一份责任感，因为我也是经营者其中的一员，对打造一个幸福企业做出一点贡献，同时也能收获自己的幸福。
