最近，【铺先生】看到一个问题：想来一家社区小店，但觉得线下店已经没前途了，还要不要开？
这个问题在知乎平台上有100多万浏览量，200多条回答，做为店铺服务平台多年【铺先生】也很关注，大部分有这么几种回答——
因为社区小店是电商无法触及的最后一公里，占据社区就是占据一切高频消费，占据最后一公里。也给了经营上的一些思路。
按常规找门店思路：看小区入住率，客户层次，目标店铺人流量，要经营的产品是否和客群匹配，具体到经营方法，人，货，场高度匹配，可以做！
投入产出不成比（钱的投入，人的投入，时间的投入），做得好也不过养家糊口，赚大钱别想了，还不如上个班再搞个副业。
以上综合，每个回答都有例证，楼下的便利店倒闭的比比皆是，阿里几年前布局天猫小店，京东线下店等等。
看着这些回答，【铺先生】不知道怎么回复，各有各的理，陈述的个人真实案例，开店做得好的，开店做得不好的，比比皆是。
在今年之前，想必每个人都有一个开店的梦想，来一家小店，不必面朝大海，但内心春暖花开。
只是经历着或经历过开店的人，很多人没了这种期待，近几年实体经过线上一轮又一轮冲击，再加今年疫情影响，很多实体人确实在夹缝中求生存，今年上半年很多人迷茫，都在不断向外学习，努力改变。
十年前，城市的核心商圈是首选位置，人流大，社区商圈排在找位置的最后，店铺是引流最好的展示。
现在不管哪个位置的店，最缺的都是流量，线下获取流量的成本越来越高，大家都意识到靠原来的思路做店没有出路，沿着旧地图，找不到新大陆，得换脑子，经常说的那个道理，每一次冲击都会有新的机会出现，大家都知道，所以最后是谁能跟上节奏谁就能分羹。
【铺先生】在经过网上无数分享，整理了以下三点，老板们看完之后自己再下定论吧！
和几年前比，核心商圈不再做首选，社区商圈排位向前，社区的便民性，排在第一位。
比如做化妆品店来说，这几年深有体会，城市在建设，很多经济条件不错的人，嫌市中心居住环境嘈杂，道路拥堵，搬到了新开发区，市区老的规划，停车不便利，导致部分优质会员流失。
所以新城入住率高的社区空间还是挺大！
老板意识需要对店铺的功能要发生转变，店铺一方面体现它的展示和服务功能，最要结合的是线上的粉丝模式，基于粉丝的信任和裂变，店铺的主要功能有原本获客，变成了展示，获客成为辅助功能！
轻资产上阵，选择房租便宜的地方。
日常经营上，在产品搭配设计上下功夫，卖的是日常消耗品的话，流通品价格一定不能比线上贵太多，客户货比三家后，发现产品一样，满足了便利，同时贵的程度在接受范围内，她觉得享受了便利同时没有被宰，自然会成为长客。
有复购才有长线利润，同时充分发挥私域流量价值，玩转社区。
做好上述三点，又有实体店支撑，竞争力马上凸显。
任何时候，流量是生意的根，几年前，有店就有流量，前提是店的位置不错，几年后，能跟上时代，创造流量，有实体店做背书，还是能争上一席之地！
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