视频原链接：
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一、背景：
留学人员，特别是硕士及以上学历的人员，拥有世界一流的专业技能和创新能力，是宝贵的创新创业的人力资源。
1.留学人数：
2014年我国出国攻读硕士及以上的人数约28万，占出国留学人员总数的62%。然而，截止2013年年底，只有47%的在外留学人员实际回国发展，尽管有回国发展意向的高达72%。
2.就业现状：
1)学术界薪水低：以美国和加拿大为例，由于科研经费削减和研究人员群体扩增等原因，博士后年薪在3.8-5万美元之间，比工业界低40%。
2)就业前景差：大约10-15%的博士能升到终身教职。
二、创业
创业似乎是学术界和工业界外的第三种选择。传统的高科技创业是以“人→科技→市场”的顺序，即创业者有技术，寻找熟人组建团队，吸引投资，包装项目，推向市场。意识上，属于自发创业，而非被创业，缺乏正确引导；人才上，属于熟人组团，并非是优化的创业人力配置；技术上，缺乏孕育科技的孵化器平台，缺乏市场的引导；资金上，缺乏前期投入的扶持资金和中长期原创性科技的孵化资金。高科技创业并非易事，主要体现在以下方面：
1.人：创业意识薄弱，创业年龄偏大，创业知识匮乏。
1)创业意识：以美国和加拿大为例，72%的博士生希望能成为学术界的课题负责人，92%想从事研究工作，主动创业的比例较少，被创业者则更加稀少。
2)创业年龄：一般为45-55岁（子女上高中或者大学），技术功底扎实，人脉广泛。但与25-35岁（获得硕士或者博士学位之后）相比，缺乏创新活力，不敢打破常规。
3)创业知识匮乏：由于高学历人才一直处于学校求知和研究氛围，与社会接触较少，缺乏创业所必备的对市场的敏锐度、团队组建、融资、公司运营、产品生产、市场营销、媒体公关等知识。
2.科技：科技离市场有距离，缺乏孕育科技的平台。
1)性质：绝大部分来美国攻读博士学位的属于基础研究，所以，技术与市场有距离。少数为应用科学研究，但研究成果属于提供研究经费的政府或企业所有，并非个人所有。
2)评估：高科技创业缺乏科学的评估机制，没有辨识能力的机构，就强调是否有专利。这就出现了留学人员过度包装科技成果，为了申报专利而包装和市场有距离的科技，给投资人和政府带来损失，损害了海龟创业的声誉。此外，对引进科技的法律意识淡薄，留学人员偷国外先进技术的丑闻屡见不鲜。
3) 平台：实验室或孵化器是孕育科技的载体。IT行业的创业，只需电脑等轻资产投入即可获得自主知识产权的科技成果。然而，生物、化工、材料、电子、能源、环保、机械等领域，需要有孵化器或者实验室，孕育自主创新科技。很多具有应用前景的科技，因为缺少必要的孵化器而束之高阁。
3.市场：
1)利益导向：投资人注重科技产品的成熟度，一般倾向于投资研发后期的成熟的项目，以确保在短时间内获利。尽管有些风险投资关注早中期的科技成果，但是比例太少。有些投资人过于看重利益，急于投入和退出，将科技产品视为赚钱的载体，不关心科技成果转化和服务社会，不利于高科技创业。
2)缺乏培育机制：以美国为例，各种科技协会过千，大都以搭建平台，吸引创业团队和投资人，收取中间利益。我们称之为“割韭菜”，即并不关心“韭菜”（科技项目）如何成长成熟，而是“收割”项目进行有偿推荐，缺乏培育原创科技的土壤。
3)缺乏资金：尽管各地政府积极推出归国人员创业计划，但大都需要创业者自己提供一笔启动资金，这就给起步艰难的高科技创业者制造难题，政府的资金即是所谓的“锦上添花”，而非“雪中送炭”。高科技留学人才回国从事高科技创业的成功率只有约1%。
三、赛福地模式
赛福地(www.cipherground.org)是美国注册的501(c)(3)非盈利组织，其宗旨是为留学人员和教授提供创业机会，是众智和股权众筹的平台。赛福地采用“市场→科技→人”的逆向思维，即根据市场需求，列出所需科技，在团结科技人才，定制科技，众智创业。
1.市场：组建投资人、企业管理者、政策制定者和科学家的顾问团队，为高科技创业团队提供精准、前瞻的市场信息和政府需求。确保孕育出的高科技项目“接地气”，有市场前景。例如，世界新兴科技产业市场展望、政府未来的规划所需要的科技项目、投资人的投资领域等。
2.科技：注重跨界科技整合，提升科技含金量和竞争壁垒。孕育的高科技，不可能是由一个科技人才所能掌握的，而是靠不同背景的科技有机整合，即平台型科技，有利于科技创新和提升科技竞争力。例如，赛福地孕育的基因组健康科技项目，是由生物信息学和生物医学科技整合而成。赛福地孕育的航天分子育种科技，是由航天科技、植物科技和分子育种技术整合而成。赛福地孕育的量化投资，是由IT、金融和数学建模等技术整合而成。
3.人：打破好朋友即创业者的传统观念，建立海外留学人才创业网络，团结创业的陌生人，采取朋友推荐、自评和互评的方式，将有共同创业兴趣和目标的科技人才，根据项目需求进行整合，组建高科技项目团队。例如，赛福地孕育的基因组健康科技项目，由来自美国15个州的生物信息学和生物医学的60名教授和博士人才组成，他们之间很少有朋友圈的交集。
赛福地的模式确保了高科技项目的市场空间，提升了科技的创新能力和竞争壁垒，同时团结了更多留学人员，为他们提供了创业机会。
参考文献：
1. www.liuxue86.com/a/2323978.html
2. 《中国留学回国就业蓝皮书(2014)》
3.Jonathan N. Thon (2014) Nothing to lose: why early career scientists make idealentrepreneurs. Trends in Biochemical Sciences December 2014, Vol.39,No.12.:571-573.
4.Trisha Gura (2014) The art of entrepreneurship. Science. 28 November 2014 Vol.346Issue 6213: 1146.
赛福地 (CipherGround) 是 众智创业的美国501(c)(3)非盈利组织。赛福地遵循“市场→科技→人才”的顺序，根据市场和科技需求，吸引全球专业人才。赛福地采用众智进行头脑风 暴，孕育商业或学术项目。赛福地以团结为精髓，攻克传统科研和创业的时间和机会壁垒，加速了科技孵化和成果转化的进程。
我们的理念:
-Hybrids are better “杂合赋予优势”
-Who plants, who harvests “多劳者多得”
我们的目标: 世界一流的学术和工业创新的孵化平台
-为科学家提供足够的研究机遇去追寻他们的研究兴趣，消除科研经费的压力；
-更加有效的进行全球创新思想的交流、发展和成果转化；
-将创新技术从实验室转化为工业生产力，创造价值。
我们的主页:
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