
这几年,伴随着经济的高速发展,市场就如同战场一般。每天,都有无数的商铺在市场中挣扎、亏损,最终不得不选择离开。
那么,在市场动荡、竞争如此激烈的时代背景下,我们的店铺又该如何才能长久的存在下去呢?

其实,当我们仔细分析那些选择倒闭的店铺,就可以发现,他们倒闭的真正原因不外乎可以归结为以下三点,对于此,我们必须格外地重视。
在商业的领域中,一个人思维不够的显著特点就是分析问题的能力太低,这一点若是放在一个商铺的管理者身上更是一个致命的缺点。

现代的社会是信息时代为主的社会,作为一个管理者,我们不能仅凭自己的潜意识去做决定,而是要广泛地搜集市场信息,依据信息上的数据针对性地进行梳理、分析、判断。
对比自身店铺的优势和不足之处,然后再随之改变自己店铺的销售策略和宣传方式。

△图片来源:摄图网
同时,作为我们市场上最大的敌人,竞争对手的商业价值、运营模式等方面我们必须要完全地、彻底地去进行剖析。
只有这样,我们才能更好地综合运用自身的优势资源去达到战胜对手的地步。

△图片来源:柠季手打柠檬茶
如果你不能及时地抓住市场信息,只会在自己的天地中纸上谈兵,并且又不了解对手的弱点,不能很好地结合自身优势之处,那么,你的店铺必然不能够长久地存在下去。
许多店铺的老板在自家生意稍微有点小成就的时候就开始变得盲目、骄傲起来,觉得市场行情一片大好,于是开始盲目地扩大店铺规模,以赚取更多的利润。

△图片来源:巴奴毛肚火锅
但他没有考虑到的是,市场是瞬息万变的,没有永远的常青树,也没有一成不变的行情。
当你在市场中取得小成绩时,首先一定要学会稳住脚步,不要急于赚更多的钱,切忌冒进。
我们应当仔细评估自身实际资源,及时进行整合,稳定目前市场份额,从而扎根下去,再考虑做大的问题。
只有稳扎稳打,步步蚕食,不超过店铺本身的承受范围,你的商铺做大的策略方才能够逐步成型;才能避免走“唐都大酒店”“金钱豹”等知名企业倒闭的老路。
有很多的商铺,在运营过程中可能因为行情变化、市场波动等原因,出现了亏损的情况,于是运营者就失去了激情,认为没有发展前途,灰心关闭。

可是,如果连这些小挫折都经历不起,这样的商铺商铺又何谈做大做强呢?
一家商铺自成立以后,它必定会时刻经受着市场和消费者的考验。面对困难和问题,要主动积极地去应对挑战,从挑战中提升自我,才能够获得成长。

所有行业的聪明人,下的都是笨功夫。
没有一家店铺是可以一夜暴富、安稳无忧的,有的只是时刻都饱满着的激情和十年如一日的坚持,在坚持中学会改变,在改变中得到升华。

△图片来源:巴依老爷
只有你善于从挫折中学到经验,从失败中找到道路,才能使得自己的店铺颠扑不破的走下去。
在变幻万千的市场环境中,我们只有充分利用信息,深刻剖析对手,稳扎稳打,经受住各种摔打和考验,才能让我们的店铺避免走到倒闭的极端中去。
那么在这如何经营好一家店铺,使其良性运转,不会轻易倒闭呢?
【铺先生】根据多年转店找店业务中接触千千万万的店铺,也总结了以下8点针对餐饮业的管控运营的经验,仅供参考!
每周,每月,每季度组织店长和厨师长开会,听取各自工作总结,并安排计划 和工作任务。

例如:店长工作计划里有一项任务是这个月营收80万,他需要把这80万拆分到每周每天当中去,要有计划,如何完成任务?

除了平时监管出品和服务质量,需要组织安排了几个忠实的老客户和朋友每周到店里吃“霸王餐”(消费金额,老板私下报销)。
并且故意制造一些客诉,目的是检查店长培训工作是否执行到位?客诉处理话术运用是否得当?
每周至少一次不定期抽查店长和厨师长的工作。具体做法,从店门口开始检查到楼面,物品陈列有序,卫生没有死角,自主调料台小料符合切配标准等。

厨房主要检查冰柜食材按照标准和要求储存,定期除霜,卫生状况,原材料保质期。

每一季度根据菜品销售报表,将滞销的菜品删除,增加新菜品在摆盘上下功夫,力求独特新颖有卖点,特别说明一下,绝不复制竞争对手的新菜品。

店长与领班每日必做的一项工作,权限是根据实际情况可以赠送店内任意1-3个菜品或者50元赠券,并且要有互动交流结果记录。
每一次的店铺营销活动要能获得目标顾客群体的芳心,而且,很多顾客都会争相打卡,其实主要原因是抓住了他们的消费痛点和需求。

消费者通用的心理就是心理上占了便宜,所以店内偶尔的优惠折扣,或者赠送菜系都能满足到,女性消费者打卡需要对环境有很高的要求,那么我们要做的就是提供拍照背景!
很多店里仍然在搞会员充值赠送活动,效果很差,主要原因是现在倒闭的餐厅越来越多,没人再相信会员充值赠送这样的活动。

可以设置了虚拟会员积分制,无需充值,相应的积分就可以换购等价的菜品,并且在会员生日当天还有意外的惊喜赠送。
创建私域客户群,不只是发几个红包就可以了,而是制造有趣的话题和噱头,让更多人参与其中,在交流和互动中不仅增加了群里活跃的气氛,同时还让大家还拿到了福利。

想要创业开一家餐厅,又想赚钱,首先要有一颗想要运营好店铺的心,搭建好运营店铺的体系,针对运营模式、人员管理、商铺管理、营销活动等,最重要的是保证其原材料的品质,产品的加工标准,服务人员的服务品质,以及整个餐厅的用餐环境。

管理者的工作不光是督促员工的执行和保证店铺的整体运营,更多的是要花时间和精力去考虑如果优化店里的工作流程。
工作流程越简单,员工干活越轻松,餐厅氛围就越好,也就更加方面管理。

△图片来源:摄图网
以上就是针对店铺运营注意事项和建议的一些总结,希望对现在的管理者或者打算自己创业的伙伴们有所帮助。

深耕行业多年
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强大团队支撑
3
业务网点覆盖广
4
推广渠道丰富
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庞大资源匹配
6
转店找店效率高
7
成功数据展示
8
公司实力宏厚
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官方荣誉称号
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营销策划综合性平台
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私隐保护到位
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法律保护护航
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