2022年，给实体店的几点建议，别再倒闭增加我们工作量了！

2022年的开端，看起来不是那么顺利，对于实体行业来说，影响也不小，因此很多店铺老板迷茫，不知道该如何做？

不如先来看看【铺先生】整理的几点建议，希望对你有用！

现在的顾客越来越重视门店的体验感，更愿意为服务买单。

因为随着经济水平的上升，质量已经成为最基础的需求，追求更高层次的满足；同时，顾客还对店内环境、布局、情怀等有一定要求，这些都属于精神层面上的需求，不可忽视。

所以，实体店老板们既要注重门店的陈列，又要提升服务，塑造品牌力，照顾客户的需求，就是做大自己的生意。

租金、人力、原材料费用不断上涨，开店的压力越来越大，再也不能像以前一样租个大店面就能经营得好，所以要提高门店的空间利用率，合理优化。

未来精致的小店将更加具备竞争实力，布局合理、专而精、成本低，优势明显。

当然，提高空间利用率不只是商品的陈列，空间的每一寸利用，是从系统上实现物、人、场的优化。

这两年很少的门店能够实现线下增长，因为大家的购物受到了地域限制，所以逐渐转向线上。社区社团的兴起，电商小程序一片春天，线上经济取得了喜人的成绩。

再加上疫情导致的人流锐减，直播冲击，都在告诉我们一个重要信号：要积极拥抱互联网，线上线下一体化。

现在的实体店，一定要精细化管理，那怎样才是精细化管理呢？

比如实现会员等级管理、成本核算系统、库存管理、员工管理、订单管理、大数据分析管理、财务报表等等。

将门店运营拆分成多项，每项下面再细分，这样数据出错时能及时找到问题，同时还能为运营提供决策支撑。

其实，精细化管理不仅是一种方法，更是文化，既能节约成本，还能增长业绩。

不是外部环境打败了你，而是固定思维打败了你。

很多老板将实体店的困境归因于人流减少、直播冲击、疫情影响，但真的如此吗？

不可否认这些的确是有较大的影响，但不是根本原因，根本原因在于固定思维。

有的老板遇到困境后，积极寻求解决之法，有的老板死守自己的一亩三分地，不愿改变，可当时代抛弃你时，也不会打一声招呼。

如果你觉得线下人流锐减，为什么不转型线上，实现线上线下一体化呢？如果你觉得直播冲击大，为什么不自己尝试做呢？

这些都是自己可以探索的，只是不愿改变而已。

时代一直在变，今天不是疫情、直播，明天就是别的突发事件，生意不可能再像以前好做了。

有句话叫凭运气挣的钱，也能凭实力亏掉。所以转变思维，积极改变，才是最根本的求生之道。

品牌常常附有文化、情感内涵，所以品牌给产品增加了附加值。消费者或用户通过品牌，通过对品牌产品的使用，感到满意，就会围绕品牌形成消费经验，存贮在记忆中，为将来的消费决策形成依据。

就像大家提到运动装，就想到了361、耐克、安踏、李宁；提到手机就想到苹果、华为、小米；提到饮料就想到百事、雪碧、果粒橙等。

当顾客记住你的名字时，就说明你的品牌建设成功了，品牌不仅让你更加正规化，还能溢价，获取更高的利润。

有人会说，我就是一家小店，杂牌子，品牌建设没什么作用。

赶紧把这个想法从脑海中驱散，那些大品牌也是从小品牌起家的，你也可以。

再小的个体也有属于自己的品牌，梦想要有的，万一实现了呢。

2022年实体店会不会再一次掀起关店潮，又或者会不会迎来一波春天，谁都预料不到。

但我们的首要目标是保证做好自己的那份事情，其他的交给市场。

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