工作中总会出现做了自认为天衣无缝，完美无缺的计划，但是总是由于各种原因，最后没有完成，最后
希望下面的这边文章能解决这个问题。正确的面对计划。
正文
很多年以前，公司空降了一批华为人，我常听他们说的一句话是：“计划是用来调整的”。不确认是否来自华为官方，但深以为然。
愚以为，“计划是用来调整的” 至少说明了两个道理。一，计划是常常赶不上变化的；二，当计划赶不上变化，需要调整计划。
计划赶不上变化
计划赶不上变化快，在创业型公司发生概率更大。创业公司规模小，运营灵活，船小好调头。今天这个项目优先级最高，明天新来个项目优先级会更高，计划当然赶不上变化。
更何况，创业型公司有哪家有富余的人力资源。大型外企和某些国企可以一个人只参与一个项目，甚至可以两个项目团队同时做一个项目，互相之间PK。创业型公司哪有这么多资源挥霍，一个人参与十几个项目情况是家常便饭。复用的人力资源的工作量完全解耦，把计划严格执行下去，可比搞个人工智难多了。所以，制定了计划就必须严格执行，不能推迟的观点，我是不能苟同的。
关于计划的疑问
于是，可能有人就会疑惑了。如果项目计划推迟是允许的，那么，我们为什么要做计划？是不是说做不做计划都一样？做计划目的又是什么？项目推迟我们应当该怎么做？
答案是项目计划一定要做，尽管我们知道计划可能会向后推迟。计划做与不做，结果可能有天壤之别。但是对于创业型公司，也不是计划做的越详细越好，要把握度，把握好关键的节点。
我们知道计划会调整，但仍然做计划并且评审计划，是因为做计划本身是一个思考和评审的过程。这个思考和评审的过程，
1）有助于检查项目执行逻辑的完备性和合理性；
2）有助于识别项目潜在的风险，将风险提前化解掉，避免风险转化为问题；
3）有助于做多项目管理，确定项目间的依赖关系，利于资源的协调；
计划需要调整
如果我们已倾尽全力，计划仍赶不上变化，那就及时调整计划。调整计划的过程也是分析和总结的过程，对项目执行过程本身逻辑完备性和合理性的又一次思考和评审，又可以在调整过程中识别潜在的风险。
因此，计划不怕调整，就怕计划赶不上变化还不调整，让项目逐渐的变成了没有计划的项目。TR点时间在哪里不清楚，变成了走一步算一步，这才最可怕。
计划本来是用来调整的，否则我们做它干嘛。
