诺基亚移动网络部门全球执行总裁离职

要说诺基亚公司，这段时间是组织架构变动很迅速，从2025年11月初，中国华信在北京交易中心挂牌交易持有的50%份额的NSB股权，然后诺基亚的CEO主持诺基亚的组织架构调整，拥抱AI超级周期。进入12月，诺基亚对欧洲研发中心进行人力资源的优化部署，这几天又传出诺基亚原来的Mobile Network（MN产品线）全球执行总裁Tommi Uitto总，这位行业大咖即将离职，工作进入交接期的消息，然后这位原来Nokia的MN产品线的大咖将在本月底离开诺基亚。

其实，通信行业这些年波起云涌，高管更替并不少见，尤其是在组织调整、业务拆分的阶段，离职本身并不稀奇，但如果你把时间线稍微拉长一点，把这件事放进诺基亚过去这些年的组织演进、技术方向和业务压力里去看，这次离职反而显得非常“标准”，甚至可以说，它本来就该发生在这个时间点。

我个人觉得这不是一场突发的人事地震，也不是对某一个业务负责人和产品线业绩的否定，更谈不上什么“背锅”，“失败清算”之类的职场阴谋论。这是一次伴随着董事会的业务布局规划、组织模型重构而出现的自然交接的现象。对一家有一百六十多年历史、正试图从传统设备公司转向 AI-native 和 6G 技术平台的企业来说，这种节点并不罕见。

这位温文尔雅有着绅士风范的Tommi Uitto总，他自己在 LinkedIn 上说，他在诺基亚干了三十年，用的是一种很典型的诺基亚式表达，说这段经历高速、有急弯，这句话一点都不夸张。公开资料里可以确认的是，他在 1996 年加入诺基亚，起点并不是什么“明星技术岗”，而是物流管理，这一点其实很重要。很多外界习惯用“无线总裁”、“RAN 负责人”这样的标签去看他，但他最早的职业路径，和供应链、交付、运营这些底层能力是紧密相关的。

熟悉诺基亚的企业文化风格，尤其是在诺基亚体系里一路做上来的老员工，基本都有一个共同特点，岗位轮转非常频繁。Tommi总也是这样，三十年的时间里，他在不同职能、不同业务线待过，后来逐渐把重心放在无线和射频相关领域。这种路径塑造出来的管理者，通常不太擅长讲宏大叙事，更关心的是系统是否稳定、产品是否能交付、成本结构能不能撑住，这种气质，在他后来负责 MN业务时体现得很明显，而那段时间也正是全球通信行业勃勃生机，万物竞发的大好时代。

2018 年，他出任诺基亚Mobile Networks（MN）总裁，这个时间点如果你还有印象，就知道并不轻松，因为全球 5G 正式启动，但市场环境和十年前完全不同，中国市场市场刚刚重组成NSB公司，Greater China市场竞争极端激烈，中美在5G标准领域激烈竞争标准话语权，价格压到接近成本线，北美和欧洲运营商的资本开支节奏高度波动，新兴市场规模有限却对价格极度敏感，后来诺基亚的MN业务在Greater China市场区域份额逐年剧烈下降，MN产品线的财务层面的压力，从那几年开始就一直存在。

如果单看5G在Greater China市场份额的剧烈下降这个结果，很容易下一个简单判断说MN没能重回3G、4G时代的巅峰，但如果熟悉外企无线产品在Greater China市场的研发、竞标和交付，就会知道这里面有大量结构性约束。以RAN为例，单一产品世代的研发周期往往是五年以上，而市场的反馈周期却越来越短，老大们今天做的架构选择，可能两三年后才会体现在毛利和市场份额上。因此，Tommi在任期间，主导的是一个“保底盘”的过程，在Greater China市场份额剧烈下跌的背景下，“东方不亮西方亮”逐年扩大海外市场的份额，弥补市场份额因为一些不可抗拒因素之下的损失，保证产品竞争力不被拉开太大差距，同时尽可能控制成本曲线。

因此从公开财报里可以看到，诺基亚无线业务在一些季度承压明显，但在微波、特定频段射频产品上，技术能力并没有断档。这不是靠一句战略口号能实现的，而是诺基亚MN产品线的工程师们日以继夜、废寝忘食，通过大量工程细节堆出来的研发结果。从内部视角看，这更像是在NOKIA公司在经受住Greater China市场份额剧烈下行的背景之下，在一个已经很难翻身的赛道里，通过自身的努力把最糟糕的情况挡在产品线的门外，所以说诺基亚MN的工程师们是非常了不起的。您不妨试想一下如果国内的某些无线通信设备公司，他们如果痛失Greater China市场的话，是否能够依旧喊得出遥遥领先？

虽然诺基亚MN产品线的工程师们是很了不起的，但是问题在于，商业社会的民营企业最终看的是整体走向，而不是单点技术防守。随着5G投资高峰逐步过去，欧美发达国家的运营商开始更加关注网络的智能化、自动化和长期运维成本，这就把重心从“卖设备”推向了“卖业务能力”和“卖人工智能平台”。也正是在这个AI超级周期背景下，诺基亚进行了新的组织模型，把原有的结构重新拆分为 Network Infrastructure 和 Mobile Infrastructure，并且把核心网、无线网和技术标准放进同一个大的技术框架里。

这一步，其实已经明确告诉外界，传统意义上的 MN 业务形态正在发生变化。无线不再是一个独立封闭的产品部门，而是整个移动基础设施的一部分，需要和核心网、软件、AI 能力、标准制定深度耦合。在这种架构下，CEO亲自亲政Mobile Infrastructure产品线，虽然不是“一山不容二虎”，但也会对新产品线的负责人的要求发生变化，更偏向于系统级整合和长期技术路线的掌控以及能够hold住其他山头的能力。

就在这个时候，Tommi总的离岗被正式确认，他会在今年年底离开，新任CEO Justin Hotard在组织调整中选择亲自以临时身份负责新的Mobile infrastructure部门的业务，也释放了一个很清晰的信号，这一阶段的重点，是把技术和组织重新拧在一起，而不是维持原有BU的惯性运转。

如果我们从个人职业周期来看，Tommi总的三十年职场经历本身就是一个完整闭环。对于一位典型的工程型管理者来说，从一线岗位一路做到全球业务负责人，经历多个技术世代，参与过几乎所有关键决策节点，再继续留下来的边际价值反而在下降，这并不是能力问题，而是在职场上升空间和阶段性的问题。

作为诺基亚的MN产品部门的同事们和很多关注诺基亚公司成长的司外友人还说，很关心他的去向，但目前并没有官方消息披露下一步安排。不过咱们从通信行业以往的案例看，这类高管背景、世界500强运营管理经验的大咖，选择空间并不小。进入董事会或担任技术顾问是常见路径，也有人会转向与产业链相关的技术公司，或者选择创业公司担任CEO等重要角色。从诺基亚和 Tommi 本人的公开表态来看，Tommi总的未来会有无限可能。

对诺基亚来说，这次人事变化带来的影响，并不会体现在某一个季度的数字上，而是组织能否真正适应AI-native超级周期和6G技术的研发逻辑。如果新的 Mobile Infrastructure 能够跑通跨域协同，把标准、产品和软件能力真正整合起来，那么这次调整的意义才会被放大，但是不幸反过来，如果协同效果不及预期，任何个人的去留，都只是表层现象。

站在发展的眼光上看待，未来的诺基亚以及Tommi总，应该会比现在发展的更加美好，因此我更愿意把这件事理解为一次很典型的交接。一个长期在系统里打磨产品和组织的高管，完成了自己这一段路；一家老牌公司，走到必须切换叙事和结构的节点。两条线在这里分开，看起来平静，其实背后是整个行业节奏变化的结果，而诺基亚领先于国内一些专业型无线公司，提前布局超级AI周期，拥抱NI和MI的端到端全连接产品布局，也可能在未来智算融合的网络时代，成为行业领导者之一。最后，借用马云老师说的：“青山不改，绿水长流，Tommi换个江湖，后会有期”，那句话祝愿Tommi总和诺基亚新组织架构调整的未来前程似锦！

全文完，感谢阅读，如果喜欢请三连。