从网络上相关的新闻说诺基亚在组织架构调整之后，调整了欧洲研发中心的人力资源部署。
德国科技媒体 Golem （12 月 9 日）发布博文，报道称诺基亚在欧洲的员工联合爆发“欧洲行动日”跨国大规模活动，抗议激进的裁员计划，认为公司“降本增效”策略缺乏有力论据
金融界
这轮发生在德国、法国、希腊、意大利的裁员，看上去是欧洲的研发中心在被“动刀”，实际上是诺基亚在为一场已经持续两年的结构性收缩付账单。诺基亚的研发力量调整，不是组织架构调整后的一时冲动，也不是诺基亚在哪一个国家丢失市场份额的问题，而是一条从资本市场财报、产品线、研发结构一路延伸下来的应对AI大时代背景下的调整。
咱们以CN80 HZ site 为例子，在通信技术勃勃生机万物竞发的时代，HZ site的诺基亚从3G、4G、5G到现在谈6G，这个研发中心几乎每一次技术代际的辉煌。“江山代有才人出，各领风骚数百年”，随着新技术的层出不穷，以及全球范围内通信基础设施建设进入尾声，通信工程师们的高光时刻已经被AI大模型等技术取代，当然面对裁员这种事，内部工程师从来不会用情绪去解释，因为情绪解决不了行业下行，需求萎缩这个根本的问题。所以说欧洲街头的抗议我能理解，但如果只停留在“公司对不起欧洲工程师”这个层面，其实会把个人的情绪问题看偏整个公司的产品线走向。
咱们先看诺基亚的财务和现金流等现状，诺基亚自己披露过数据，2018年全球员工规模在十万人以上，到2024年底，已经降到七万六左右。这不是今年才开始的动作，而是一条拉了六七年的下降曲线。2023年诺基亚正式对外宣布全球成本削减计划，目标是到2026年前削减8亿到12亿欧元的年度成本，裁员是这条计划里最确定、也最难看的那一部分。
咱们再把目光拉回欧洲，诺基亚原先收购西门子后在德国大约2500人，法国巴黎和Lannion加起来2400人，希腊接近1000人，这些都是老研发中心，工资水平高，资历深，大咖云集，人均成本在集团内部处于最前排。现在传出来的“毕业”数据是德国700多个岗位，法国427个岗位，希腊和意大利再加300个左右，放到全球裁员盘子里看，这个比例并不夸张，但因为集中在欧洲核心研发地带，冲击感被成倍放大。
很多人会问，为什么偏偏是在欧洲这些地方？
其实答案并不复杂。诺基亚过去十几年在欧洲积累的是系统工程能力，硬件、射频、光网络、专用设备，这些在4G和早期5G时代是绝对核心，但从5G中后期开始，整个行业的重心在变。基站还是要做，5G CPlane和UPlane方面的很多专家在德国和波兰这些研发团队，但价值在往软件、云化、自动化、AI调度迁移，单位代码产出开始比单位硬件复杂度更重要，而这恰恰是欧洲研发最难快速降成本的地方。
再看被波及的部门，就更清楚了。希腊那边涉及的 enterprise campus edge、微波、固定接入，已经被并入所谓的 portfolio businesses。这个词在财报里出现的时候，内部人一看就明白，这意味着这些业务不再是长期投入的主航道，而是被单独放在一边，未来可能出售、合并、或者逐步退出。企业不会在准备出售的资产上继续堆高成本，这是最基本的财务逻辑。
原先NSN慕尼黑研发中心的情况也类似。Coriant 加上后来收购的 Infinera，诺基亚在光网络领域确实补了一块拼图，2024年花了23亿美元把 Infinera 收进来，这是官方公告里的数字，但收购完成不等于所有研发点都要永久保留，光网络市场这两年的现实是需求波动、运营商资本开支放缓、毛利率被压缩。对于总部来说，重复的研发中心一定会被重新评估，这和国家情感无关。
有人说欧洲双雄的N+E的美国化路线，是在牺牲欧洲？我只能说，这个说法更多是情绪判断，因为N+E都面对在Greater China大区市场萎缩，北美市场扩张的现状。诺基亚现在最大的收入来源依然是欧洲和美日韩运营商，核心无线系统架构、标准化团队依然高度集中在欧洲。如果真的是简单的去欧洲化，那些最烧钱的系统架构和标准团队反而应该先动，但事实并不是这样。
“天下熙熙，皆为利来；天下嚷嚷，皆为利往”，所以说真正推动裁员的，是用工运营的财务压力。2023年和2024年，诺基亚多次在季度财报里提到运营商资本支出不及预期，尤其是北美项目的汇率波动，对网络业务板块利润率冲击明显。利润率一旦被压缩，现金流就会变紧，而诺基亚是一家要持续高研发投入的公司，无线、光网络、IP路由、软件，每一块都需要长期投入。钱不够的时候，管理层只能在成本结构上动手。
这里有一个很多外部人不愿意面对的现实。欧洲高级工程师技术能力很强，但工资也很贵，以同样一个中高级研发岗位为例，欧洲的综合成本往往是亚洲团队的两倍甚至更高。当诺基亚产品线从硬件密集型转向软件和平台，成本敏感度就会被无限放大，企业不会用情怀去对抗现金流，这是所有上市公司的共性。
当然，这并不意味着欧洲工程师不重要，恰恰相反，真正留下来的欧洲团队，往往集中在系统架构、核心算法、标准制定这些最难被替代的位置。被裁掉的岗位，从冷冰冰的角度看，更多是那些和未来产品主线绑定度下降的模块，这个判断听起来残酷，但如果不这么做，企业没钱之后会整体的研发节奏反而会被拖慢。
很多抗议的声音提到一句话，希望公司投资未来而不是裁员。这句话在价值观上没问题，但在现实操作中，投资未来的前提是先保证现在不失血。诺基亚不是没有在投未来，固网、5/6G、AI-RAN、云化核心网，这些投入在财报里都有体现。可是问题在于，这些投入不可能再按照过去的人员规模同步扩张，只能靠结构调整来腾挪空间。
所以咱们站在员工角度，他们的愤怒是完全可以理解的。很多欧洲工程师在一个领域深耕二十年，突然被告知这个方向不再是核心，这种心理冲击不小。对个人来说，这不只是工作问题，而是职业路径被迫中断，但企业决策看的不是个人曲线，而是整个产品组合在未来五到十年的生存概率。
如果把这件事放到更大的行业背景里看，会发现诺基亚并不是孤例。几乎所有传统通信设备商都在做类似的收缩和转向，只是节奏不同、方式不同，因此欧洲通信产业正在经历一次重新定位，这个过程注定伴随阵痛。
我不认为诺基亚在欧洲的这轮裁员能用对错来简单评价，而更像是一道被财务、市场和技术趋势共同逼出来的选择题。选择空间本来就不大，任何选项都会有人受伤，而诺基亚能做的，只是尽量把有限的资源留在真正决定未来竞争力的地方。
如果一定要给一个冷静的判断，那就是这轮欧洲裁员不会是终点，也不会是简单的清场。它更像一次重新划线，把哪些能力必须留下，哪些方向已经走到尽头，清清楚楚地摆到台面上。对诺基亚公司来说，这是在通信行业夕阳西下的大背景下的生存问题，而对诺基亚工程师的个人来说，这是时代在推着没一个通信人在往前走。
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