企业在高速发展期，最稀缺的是什么？是钱吗？是战略吗？往往都不是。

是人。

更准确地说，是“靠谱的人”。

一个“靠谱”的人，本质上就是一个能在自己的最小单元内实现“自我领导”的人。

他们不需要严密的管控（Control），只需要清晰的上下文（Context）

今天，我们来深度“拆解”这四个维度。

什么是自驱？是“要我做”和“我要做”的天壤之别。

一个自驱型的人，他们工作的动力源泉，在内部。

一个自驱型的人，会主动寻找“使命感”。 他们不仅仅满足于“完成”工作，他们追求的是“创造价值”。他们会主动思考：

• 这个工作的“本质”是什么？（What）

• 它为什么重要？它解决了谁的什么问题？（Why）

• 有没有更好的方式来完成它？（How）

他们是自己工作的“CEO”。这就是彼得·德鲁克所说的“目标管理与自我控制”。

德鲁克认为，管理者必须假定每个人都是“负责任”的，组织的任务是“释放”而非“约束”人的善意和潜能。

在组织层面，自驱力是反“熵增”的。

把“自驱”放在第一位，是抓住了“人”这个系统的“发动机”。一个没有发动机的人，你给他再好的地图（战略）、再好的轮胎（技能），他也不会自己跑起来。

一个时间敏感的人，他会本能地思考：我现在做的这件事，是当下“价值最高”的事吗？他们是“要事第一”的践行者。

如果说自驱力是“油门”，那么时间敏感就是“方向盘”和“刹车”。它确保你的“动力”被用在了正确的“坡道”上，积累“复利”。

一个“靠谱”的人，他不仅为自己的时间负责，他也为“协同方”的时间负责。

他会清晰地定义“议题”，让会议高效；他会准确地传递“上下文”，让协作顺畅。他会主动地管理“预期”，让等待者安心。

这背后，是一种“契约精神”。我承诺的时间，就是我的信用。我的时间，就是我的“资产”。我绝不浪费我的资产，也绝不浪费别人的资产。

同理心，是组织的“润滑剂”，是协同的“连接器”。

不是廉价的“你好我好大家好”，更不是没有原则的“乡愿”。

真正的同理心，是一种“跳出自我视角、理解他人处境、洞察系统诉求”的战略能力。

1.  对客户的同理心（Customer Empathy）

一个靠谱的人，他做任何事，都会去想：我的“客户”是谁？（可能是外部用户，也可能是内部的下一个环节）我为他创造了什么“价值”？他的“痛点”是什么？

2.  对同事的同理心（Colleague Empathy）

一个研发人员，很难理解销售为什么总是提“不合理”的需求；一个销售，也很难理解研发为什么总是“延期”。

一个有同理心的人，在沟通时，他不会只说“我的诉求”，他会说“我们的目标”。

3.  对系统的同理心（System Empathy）

这是最高阶的同理心，也是“领导者”与“管理者”的根本区别。

同理心，是“智商”和“情商”的结合体。 它要求你既有“看见他人”的“感性”，又有“洞察系统”的“理性”。

一个没有同理心的人，哪怕他再“自驱”、再“高效”，他也只是一个“聪明的混蛋”（Brilliant Jerk）。他会为了自己的“效率”，而牺牲团队的“协同”；他会为了自己的“目标”，而破坏组织的“信任”。

这样的人，能力越强，对组织的“破坏性”越大。高瓴要找的是“事业合伙人”，合伙，合的就是“人心”。

学习，是“自驱力”的“燃料”

一个人的“自驱力”从何而来？如果仅仅是来自“欲望”，那么这种驱动力是“脆弱”的，容易在挫折面前熄灭。

最稳定、最持久的“自驱力”，来自“好奇心”和“求知欲”。

一个“终身学习者”，他工作的“回报”不仅仅是金钱和职位，更是“认知”的提升和“心智”的成熟。

他们享受“解决难题”的“快感”。他们把“工作”视为“学习”的最佳场景。

这样的人，你永远不用担心他“躺平”。因为“学习”本身就是他的“刚需”。

我们每个人，也在寻找“靠谱”的同事、“靠谱”的领导、“靠谱”的伴侣。

但与其“寻找”，不如“成为”。

我始终坚信“人人都是领导者”。这个“领导力”的起点，不是你的“职位”，而是你的“信誉”。

而“靠谱”，就是你在这个协作网络中，最坚实的“信誉”。

• 自驱，是你对“使命”的信誉。

• 时间敏感，是你对“效率”的信誉。

• 同理心，是你对“协同”的信誉。

• 终身学习，是你对“未来”的信誉。

一个真正靠谱的人，他本身就是一个“能量场”。他能“点燃”自己，也能“照亮”他人。他能“闭环”自己的工作，也能“驱动”组织的齿轮。

判断一个人是否靠谱，就是在判断他是否拥有“自我领导”的能力。

这四个维度，就是一面镜子。我们都该时时自照。

你，靠谱吗？