lululemon的传奇与创始人“宫斗”始末
从辉煌到纷争：奇普·威尔逊的得与失
作者丨石菲
封面来源丨《权力的游戏》剧照
1998年，奇普·威尔逊改进面料并购置设备后，推出了第一批售价高于同行3倍的lululemon瑜伽裤。24年后，lululemon市值超越阿迪达斯，成为全球第二大运动服饰集团。然而，作为创始人的威尔逊却因与资本和管理层矛盾，在2014年被逐出董事会。
尽管仍持有公司约8%的股份，威尔逊随后多年始终未停止对lululemon管理层的批评，并通过出版自传等手段表达不满。
“宫斗”败北的根源
1979年，威尔逊创办了冲浪、滑冰及单板滑雪设备公司Westbeach，但经营不成功。1998年，他用剩余的80万美元在加拿大创立了lululemon。
凭借精准定位目标用户群体，lululemon迅速崛起。2003年，威尔逊引入安宏资本与高原资本，出让48%股份以推动国际化扩张。然而，股权稀释和董事会席位失去控制权埋下了隐患。
私募入股后，lululemon经历了两任CEO。第一任鲍勃·米尔斯推行短期策略导致与威尔逊产生分歧，第二任克莉丝汀·戴恩则因削减开支等措施加剧矛盾。最终，威尔逊未能保住对公司的控制权。
控制权争夺中的关键失误
在引入资本初期，威尔逊未能充分考虑股权架构与董事会设置问题。他放弃了对公司核心资源——供应链的投资建议，同时直率个性多次引发舆论危机，进一步削弱了其影响力。
2013年至2018年间，lululemon经历产品质量风波及低速增长期。在此期间，威尔逊虽尝试通过新品牌Kit&Ace回归，但未能取得成功。
如今，没有威尔逊的lululemon实现了更大突破，2023年底市值一度接近600亿美元。威尔逊虽然成为富豪，但也失去了对公司文化的主导权。
总结
创始人与资本之间的博弈贯穿商业史，而威尔逊的故事正是这一主题的典型案例。他的失败提醒我们，创业者不仅需要产品和技术能力，更需具备复杂的股权设计和管理艺术。
