生产制造部制造一课副课长 杨林
“永续经营需平衡‘守’与‘变’”。SMT行业技术更新快（如芯片尺寸缩小、新材料应用），但车间的核心价值 ——“质量第一、效率优先”不能变。书中“保存核心，刺激进步”的理念让我明确了管理方向：一方面，坚守“贴片不良率≤0.1%”“错料率为 0”的核心标准，任何新流程、新技术导入都不能突破质量底线；另一方面，主动拥抱变化，比如引入AI视觉检测设备替代部分人工抽检，将检测效率提升 50%，同时鼓励团队尝试小改进提升生产效率。这种“守核心、谋创新”的平衡，让车间既能保持稳定质量，又能适应行业变化，为企业长期发展筑牢生产根基。
书中写到“利润之上的追求”。仓储管理不应是降低成本而减少人手“看管货物”，而是在“保障供应链畅通”、“支持客户需求”，通过优化库存布局、建立应急补货机制，确保物料及时供应，订单准时交付，增强责任感和使命感，
“保存核心，刺激进步”是仓储管理的行动指南。核心是“货物安全、数据准确”。仓储人员必须按照物料出入库相关文件、存货盘点制度等严格执行，同时利用WMS仓储管理系统实现物料信息实时追踪，保证物料有效使用，提升仓储整体运营效率。
仓储工作没有惊天动地的成绩，却关乎企业履约能力与客户信任。《基业长青：企业基业长青的秘密 企业永续经营的法则》让我明白，仓储管理同样需要“永续经营”的思维：守住“高效、准确”的核心，保持“优化、创新”的活力。未来，我会继续以书中理念为指引，带团队打磨仓储流程，让仓储环节不仅成为供应链的“稳定器”，更成为企业降本增效、长远发展的“助推器”。
未完待续
