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【同读一本书】心得分享 共沐书香-2025年第12期

【同读一本书】心得分享 共沐书香-2025年第12期 重庆盟讯
2025-11-21
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《基业长青》有感(摘录)

副总工程师兼综合管理部经理   闻爱林


书中提出:“永续经营的企业必然有坚定的核心信念,这种信念能凝聚人心,指引企业穿越迷雾。”这句话应用在我们的党建工作非常贴切。作为国有企业,党建工作是塑造核心信念、凝聚组织力量的关键。我们将党建与经营融合,开展 了“党员示范岗”“党员突击队” 等活动,党员带头攻坚,带动员工 “比学赶超”,在重点任务攻坚中,发挥模范作用,提升了团队凝聚力。

书中提及:“伟大的公司并非始于伟大的构想,而是始于构建能持续孕育伟大构想的组织,而组织的核心是人。” 实际工作中,企业要打造 “育人、留人、用人” 的良性生态。我们为员工组织了多种专项培训,包括沟通技巧、生产多能工等,提升员工技能水平。为核心人才设 “职业发展双通道”,管理岗与技术岗并行晋升。人才始终是企业发展的基石,我们重视人才的同时,用好人才也是关键。


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读《基业长青》有感(摘录)


综合管理部人力资源办副课长   舒爽

吉姆·柯林斯在《基业常青》中指出,“高瞻远瞩的公司并非依赖某个伟大的构想或魅力型领袖,而是依靠构建能够持续创新的造钟机制。”人力资源应该要成为企业“造钟师”,使企业持续迸发活力,我们要做到让新员工快速上手、让老员工持续精进、让每个员工在企业找到成长路径;同时要避免“老师傅退休,技术断层”的局面,持续开展“师带徒”等传帮带活动,拥有源源不断的人才供给,才能让人才成为驱动企业持续发展的引擎。

在行业竞争激烈的今天,企业的竞争也是人才的竞争,而科学、系统的人力资源管理则是企业赢得竞争的关键之一。读了《基业长青》我认识到,人力资源管理不能墨守成规,必须根据时代发展和员工特点不断创新,才能适应企业基业长青的发展需求。


未完待续


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