前置时间的定义与组成
- 供应商订单评估与确认
- 生产制造（按库存生产MTS、按订单生产MTO、按设计生产ETO）
- 运输（方式选择、报关清关等）
- 仓库收货与入库操作
前置时间的重要性
管理前置时间的常见问题
- 疏于管理： 许多企业未及时更新前置时间数据。
- 盲目信任合同承诺： 实际交货时间可能超出合同约定。
- 简单平均统计： 忽视异常值影响，仅使用平均值可能导致分析偏差。
| 最小值 | 21 |
| 众数 | 47和67 |
| 平均值 | 51 |
| 25百分位数 | 39 |
| 50百分位数 | 50 |
| 75百分位数 | 60 |
| 最大值 | 106 |
| 最大值与最小值差 | 85 |
| 方差 | 223.54 |
| 标准差 | 14.95 |
| 变异系数 | 0.29 |
改进前置时间的行动计划
- 定期更新ERP系统中的前置时间： 结合生产与运输情况，合理设定更新频率。
- 识别并消除极端数值： 清洗数据时剔除异常情况（如船运火灾事件）。
- 让供应商参与优化： 通过改进工艺、多式联运等方式缩短前置时间。