在斯蒂尔青岛，有这样一位财务人——雒娟 （Judy Luo）, 她不仅是专业领域的深耕者，更是生活美学的践行者：六载宠物情缘、手工编绳的指尖魔法、羽毛球场上的活力身影，诠释着工作与生活的完美平衡。本期访谈，我们将通过六个维度深度解码她的成长密码，揭开"ONE STIHL"项目背后的专业智慧与人文温度。
ONE STIHL探秘团：请分享一下加入公司以及在公司的经历吧？
Judy: 我2009 年 1 月 20 日加入公司，至今已近十七年。尽管具体细节略有模糊，但面试时的场景，以及初入公司的工作画面，仍清晰的留在脑海中。入职初期，公司规模较小，会计团队包含我在内仅有 4 人。我最初的岗位是应付账款会计，此后，凭借自己的努力、领导的支持以及工作中的机缘，我从会计团队转岗至成本控制团队，在成本控制岗位工作一年半后，重新回到会计团队，后来我逐步承担起会计团队负责人的职责。这些年，我见证了公司的成长与发展：入职时公司仅有一期厂房，随后二期、三期厂房陆续建成投产；产品品类持续丰富，员工数量稳步增加。同时，我也很幸运地在公司实现了个人职业发展目标，我认为离不开 “天时地利人和” 的综合因素。
此前参加过一次培训，讲师曾询问长期任职员工 “公司最吸引你的特质是什么”，我的回答主要有三点：第一，公司提供了优质的办公环境，为员工创造了良好的工作条件；第二，公司内部人际关系简单纯粹，无需投入额外精力处理复杂人际问题，这一特点特别具有吸引力；第三，我面试过不少来自不同企业的候选人，能从他们的职业风格中感知不同企业的文化氛围，我深刻感受到斯蒂尔“以人为本” 的文化内核，不仅关注员工工作所需的硬件设施，更重视员工的个人发展与能力提升，这是许多企业不具备的优势企业文化。我们有系统的员工发展计划，并提供专项培训，将持续改进纳入企业管理体系。
在加入斯蒂尔之前，我曾任职于快消品行业的集团公司，但财务工作内容与现职存在差异。此前所在的集团并非生产型企业，无需直接对接生产环节，而制造型企业对财务工作的专业性要求更高，来到斯蒂尔后，我的专业能力才真正实现质的提升。如今回顾，非常庆幸当初选择加入公司。
ONE STIHL探秘团：业余生活的兴趣爱好？工作中你是严谨的流程专家，那下班后的隐藏技能是什么？
Judy:我没有什么特别的兴趣爱好，但是热衷于养宠物。目前家中有两只拉布拉多和两只中华田园猫，其中猫咪都是小区内救助的流浪猫。工作中难免面临压力与挑战，每当下班回家看到毛孩子们，心情便立马舒畅起来，工作中的疲惫瞬间就消失了。四个毛孩子的脾性各不相同，观察它们的不同习性，已成为我生活中的一大乐趣。
今年春节期间，我培养了一项新爱好：手工编绳。我为办公室每位同事都制作了编绳饰品。如今，手工编绳已成为我的一个重要放松方式，晚上空闲的时候就会编起来。在编绳的过程中，我专注在手上动作，能够暂时脱离外界的一切干扰，内心保持平静进入一种心流的状态。编绳作为 “输出型爱好”，能给我带来强烈的成就感，有助于让我保持积极乐观的心态。当前许多人易受焦虑情绪的影响，而编绳能够帮助我从焦虑状态中抽离，转入平和的心境，这种放松的体验让我十分享受。
除此之外，今年我还开始尝试羽毛球运动，将其作为日常锻炼与放松的方式之一，期待能够作为一个长期的爱好坚持下去。
ONE STIHL探秘团：如果用三个关键词形容你自己，你希望是什么？
Judy:第一个关键词是 “开放的心态”。此前我并未特别关注这一特质，随着工作经历的积累与人际交往的增多，逐渐发现这是我的核心优势之一，我能够接纳不同的观点与声音，不局限于单一的思考模式，这样更容易达成高效的沟通与协作。
第二个关键词是 “有责任心”。在工作与生活中，能够始终坚持对自己承担的事务负责，不推诿、不敷衍，确保任务落地。
第三个关键词是 “有耐心”。过去我曾认为自己的耐心仅体现在工作中，对家人的耐心有所欠缺。但随着人生阅历的增加，心态逐渐平和，如今对家人也能保持足够的耐心，更注重沟通方式与情绪管理。
现在的我，能够以平和的心态接纳所有事物，无论是满意的结果还是不尽如人意的情况，我都能先理性接纳，再客观表达自己的想法，不会强迫他人认同我的观点，更注重相互理解与共识达成。
ONE STIHL探秘团：在 ONE STIHL 项目中负责哪个 work stream? 对于负责的这个流程，你会如何描述它？
Judy: FICO 模块目前分为财务会计（FI）与成本会计（CO）两部分，我主要负责与财务会计相关的 FI 模块工作。
FI流程相较于其他流程，具有更强的独立性，主要体现在两个方面：第一，与集团标准模板的一致性更高，无需进行大量个性化调整；第二，FI 流程与其他流程的直接接口较少，除主数据管理（MDG）外，主要关联三个核心流程：订单到收款（OTC）、采购到付款（PTP）及工厂维护（PM）。从流程逻辑来看，FI 流程基本处于上述关联流程的后端：PTP 流程主要关联供应商付款环节，OTC 流程关联客户收款环节，PM 流程则聚焦设备与固定资产管理。
增值税业务处理是FI模块中本地与集团标准模板最大的政策性差异，而增值税一般纳税人试点业务，在整个集团中也属于中国区独有的业务场景。尽管增值税相关业务目前归属于OTC 模块，但其对财务工作有直接影响，因此在推进该业务流程解决方案讨论和实施过程中，我们将始终保持密切关注与协同。
当前 FI 模块面临的主要挑战有两点：一是前文提及的增值税一般纳税人业务的适配与优化；二是新总账系统的启用。因此，我们当前的核心工作是明确现有科目和新科目的核算内容，识别差异，并实现精准匹配。会计科目设置是财务工作的基础，若匹配不完整或存在偏差，将直接影响未来财务报表的准确性。
在 “One Stihl” 项目中，FICO的推进进度较快，标准化程度也高于其他工作流，是项目的标杆模块。目前，我们已完成流程梳理工作，接下来的重点是数据清理与会计科目表（COA，即 Chart of Account）的梳理，这两项工作将直接影响后续项目推进效果，是当前阶段的核心任务。
ONE STIHL探秘团：在你合作的 SA/Sponsor/Key user 中，有没有哪位同事的某个小习惯或者小动作让你觉得特别有趣或者特别难忘？可以分享一下吗？
Judy:首先想感谢的是Luna，她给我的印象极为深刻，如同 “活电脑” 一般，充分展现了 “学霸” 特质，思维敏捷、知识储备扎实、信息记忆精准。
在流程梳理工作的推进过程中，Luna发挥了关键作用，承担了大量核心工作。每次开会前，她都会提前做好充分准备，会议中给大家呈现整理过的资料，大幅提升了流程回顾效率。同时，她对项目的理解深入，能为团队提供极具价值的思路，为项目推进提供了有力支持。她拥有财务专业背景，同时具备系统专业知识，这种 “财务 + 系统” 双能力的系统分析师较为稀缺，很幸运可以与她一起合作。
此外，我还想感谢Lisa，在总部的项目研讨会召开前，我们曾与Lisa共同评审已识别的用户需求，她提出了诸多宝贵的意见与建议。之后，我们将研讨会中发现的问题反馈给她，她也及时提供指导。此外，在咨询顾问的面试选拔，以及向GPO提供建议的过程中，Lisa均全程参与，给予了我们重要支持，她在关键节点为团队指明方向，保证了项目的推进。
最后，我还要感谢FI模块的Data Steward，她们以专业的业务能力和敬业的工作态度，积极推进并完成了大部分数据清理工作。
ONE STIHL探秘团：你想对 ONE STIHL 项目说的一句话，寄语是是什么呢？
Judy:我希望这个投入巨大、影响深远的项目能够顺利落地，也期待每一位参与 ONE STIHL项目的成员都能在项目中积累经验、实现成长，共同见证项目成功。
【后记】
十七年，是个数字，更是刻度——刻着专业精进的每一步，刻着团队成长的每一程，刻着企业发展的每一章。从财务新人到数字化先锋，从个人成长到团队引领，她用行动诠释着"天时地利人和"的深层内涵。在ONE STIHL项目的推进中，我们不仅看到技术创新的火花，更感受到文化传承的温度。愿这份专业与热爱，能随着项目的成功落地，在更广阔的天地里生根发芽，绽放出更加璀璨的光芒。