Temu 8月新政：单主体最多可开6店，店群运营迎新机遇

合规共用、本地仓加码、精细化运营成关键

一、Temu 8月重大利好：店铺数量大幅放宽

• 企业主体可开设6个店铺：常规模式3个 + 本地仓库模式3个；
• 个人主体可开设5个店铺：常规模式3个 + 本地仓库模式2个；
• 每个IP授权主体最多可开20个店铺。

同一主体新增子店铺时，欧代、土代、德国EPR等合规资质无需重复办理，可共用，大幅降低合规成本。

二、新规下的增长机会与应对策略

#01 店群策略回归，需精细化分工

建议明确各店铺定位：

• 店铺1：主打引流款与爆款，拉动整体流量；
• 店铺2：聚焦品质与品牌，优化评价与客诉指标；
• 店铺3：运营本地仓商品，提升配送时效；
• 店铺4–6：按品类线、价格带或消费场景（如宿舍、旅行、DIY）做差异化布局。

避免SKU与价格的简单复制，防止重复铺货、恶性竞争及关联处罚。平台对价格扰动、履约失信等行为监管趋严。

#02 履约升级：本地仓成体验护城河

受美国关税及de minimis政策收紧影响，Temu正限制中国直发商品曝光，大力扶持本地仓供给。建议至少布局1–2个本地仓店铺，优先将动销良好SKU打造为“US Local”版本，并在标题、主图及页面显著标注“US Local”或“4-Day Delivery”，强化用户心智。

#03 组织提效：多店运营必须依赖系统化工具

多店铺易引发库存超卖、价格失控等问题。建议通过ERP系统打通库存、订单、定价与财务对账，设置底价与毛利红线，实现统一管控，避免内部竞争。

#04 资金与合规风险管控

多店意味着保证金、备货、物流及售后垫资压力成倍增加。建议采用“2店验证→4店复制→6店补位”的渐进策略。同时，统一管理知识产权、EPR、欧代等合规资质，防范法律风险。

#05 定价与渠道协同：建立跨平台价格纪律

多店运营易引发跨平台价格冲突，甚至触发亚马逊等平台的价格政策风险。建议提前规划同一ASIN或同款商品在不同平台的价格策略，确保Temu最低价机制合规可控。

三、卖家可立即采取的三项行动

1. 登录卖家中心尝试新增店铺，验证资质、流程、保证金及本地仓权限，确认主体开店上限与生效时间；
2. 制定6店分工规划表，明确各店在品类、受众、履约方式、毛利目标及活动节奏上的差异，降低内卷风险；
3. 部署系统化管理工具，实现库存池统一、价格保护、订单SLA监控与售后SOP，优先跑通本地仓店铺，打造流量与体验“稳定器”。

总结：店铺数量放宽并非简单复制，而是经营边界的拓展。唯有做好差异化定位、本地仓履约和系统化风控，才能真正释放新政红利。