用股东分红模式，把经销商转化为企业的“利益共同体”，通过持续性的商城分红反馈，构建一个自我驱动的营销生态，每一位股东都是企业最积极的渠道裂变节点。
企业使用芸众商城股东分红功能，可以为指定经销商等级设置对应的股东分红比例，企业每天/周/月拿出商城前一周期营业额/利润的百分比平均分配给该等级经销商。
近段时间，我们对股东分红功能进行了升级优化，增加股东考核任务，帮助企业将股东权益与团队绩效深度挂钩，建立动态的、基于绩效的权益分配机制。
支持企业为各个股东等级设定团队业绩考核机制，如果股东没有达标，那么这个周期就不能参与股东分红了。
对应后台设置路径：股东分红插件-基础设置-考核任务
比如a等级有10个股东，周期内a等级有1个股东没达标，这期的股东分红奖励按10-1=9计算股东分红的奖励。
企业为股东设计考核任务，可以实现：
01
驱动业绩增长
为所有等级的股东提供完成团队业绩的动力。股东主动地去发展和管理自己的团队，推动整个销售网络的业绩增长。
02
优化分红支出
确保分红资金只奖励给为企业创造价值的活跃贡献者，每一笔分红支出都带来相应的业绩回报，提高资金的使用效率。
03
能力自动筛选
自动筛选出有能力和有动力的股东，积极的股东会努力达标获得分红，而能力不足的则会自然淘汰出核心利益圈。
03
分红机制公平
形成一个健康的激励闭环，股东不再和没有贡献的股东分享利益，营造一种“能者多得、多劳多得”的正向生态，增强股东对企业的认同感和忠诚度。
在考核任务的基础上，我们还另外增加了无完成考核的等级奖金池保留开关。
如果等级内没有股东达标，分红金额可以保留到下一次分红。
对应后台设置路径：股东分红插件-基础设置-考核任务
01
降低分配争议
当周期内无人达标时，直接取消分红可能引发不满。将分红金额留到下一个周期，可以为股东提供二次争取的机会，减少因为奖金分配问题产生的内部矛盾和投诉。
02
激励长期行为
激励股东在下个考核周期加倍努力，以争取获得更大的回报，将股东的关注点从一次性的得失，引导到长期、持续的经营表现上。
为了让股东在前端有更好的体验，我们还增加了前端冻结的奖金池金额展示开关和分红周期时间展示开关。
股东在前端可以看到考核条件、结算周期，也可以清晰地看到冻结的奖金池金额和分红周期，企业提升体系的公开透明度，可以驱动股东产生更长期、更稳定的市场投入。
奖金池金额展示开关和分红周期时间展示开关对应后台设置路径：股东分红插件-基础设置-前端设置
本次股东分红功能的升级，通过持续性的商城分红构建稳固的股东价值回报体系，结合考核机制、分红保留机制，激活每一位股东的潜力。如果您也想落地股东分红模式，欢迎联系商务，我们期待为您提供专业支持。
