有没有这样一种感觉？
这背后，真的只是运气不好，或某个项目执行不力吗？更深层的原因在于，我们可能陷入了三种根本性的战略错位。
正是这些错位，让企业的努力事倍功半，让国际业务充满不确定性。
1. 方向错位：误把“选项目”当作核心，实则是在“赌”方向。
当市场机会与企业的长期战略、核心资源不匹配时，每一个项目都像一次孤注一掷的赌博。投入必然失焦，战略边界也变得模糊不清。
2. 模式错位：看似在“抢时间”，实则固化了错误的“发展模式”。
用单一、固化的项目、商务或投融资模式，去应对千差万别的国别市场和业主需求，导致创造的价值难以穿透，利润空间被自身模式锁死。
3. 能力错位：以为在“拼资源”，实则暴露了关键的“能力短板”。
缺乏与之匹配的属地化深耕、系统性风险管控和组织学习能力，再多的资源投入，也难以填补战略与执行之间的巨大鸿沟。
这三者若出现根本性错位，国际化之路注定步履蹒跚，风险也难以掌控。
而专业的国际战略咨询，其核心价值正是系统性地诊断并纠正这三大错位，为企业构建一套清晰、可信、可落地的国际业务发展逻辑。
国复咨询国际化战略的“铁三角”
国际业务的成功，不是靠运气，而是靠一个稳定的底层框架：
这三者，共同构成企业国际业务成功的底层能力。
五项任务
实现集团国际化战略意图的核心路径
国复咨询基于一套严谨、可信赖的方法体系（VPI、SRC、PACB），将国际战略从“判断”转化为“行动路径”，聚焦对外承包企业最关心的5个核心问题。
1. 趋势洞察：未来五年国际格局如何影响我们的布局？
战略的前提是洞察。通过VPI关键变量框架进行结构化的环境诊断，可从宏观趋势、行业结构、突发冲击等数十项因素中，精准锁定未来五年必须优先回应的5-7 个决定性变量。
结果：在不确定性中，建立清晰的“战略识别能力”。
2. 战略择区：集团资源应聚焦哪个区域，如何管控风险？
真正的战略选择，不是“哪里机会多”，而是“哪里与我们最匹配”。
基于SRC三维选择逻辑（S-R-C），对区域与国别进行科学评估。
核心价值：让区域选择从经验判断升级为结构化决策，资源配置更聚焦。
3. 定位聚焦：主攻业务和核心客户的穿透路径是什么？
定位聚焦，就是把企业力量集中到最具胜算的方向。咨询目标在于形成：
两大聚焦：聚焦主攻市场、聚焦主力业务。
一条主轴：明确未来5 年的战略主张与突破路径。
明确“不做清单”：果断放弃消耗资源、不匹配能力的业务和市场，明确战略边界。
4. 路径分解：订单、资源、属地化如何分阶段实现？
战略意图需转化为可执行的行动路线图，明确节奏：
进入期：前期开发、合作落地、客户切入。
发展期：项目获取、业务深化、资源配置。
巩固期：持续经营、本地化、生态构建。
5. 落地保障：确保能力跟上战略的唯一方法
战略最终的瓶颈在于执行能力。基于PACB战略承接路径框架，战略需求可转化为清晰的“4 类关键能力”建设任务。
价值：解决企业“战略想得到，能力跟不上”的根本矛盾。
为什么是国复？
“三力”驱动的战略价值
本咨询体系的价值，在于实现客户的三大核心能力提升：
1. 更清晰的判断（由“逻辑力”驱动）
效果：在不确定中看清方向。 结构化洞察的提供，抽取关键变量，确保判断逻辑严谨、趋势清晰。
2. 更精准的选择（由“模型力”支撑）
效果：让资源配置更聚焦、更有效。 基于事实、能力与逻辑，帮助企业找到最具战略意义和成长性的区域与业务组合。
3. 更可控的落地（由“经验力”锚定）
效果：让战略从“想得到”变成“做得成”。 推进节奏的锚定（进入—发展—巩固），明确任务、责任链条与能力建设，确保执行不走样。
立即联系
工程承包企业的国际化是一场长期战役。从盲目奔跑到精准制导，只差一份结构化、可落地的国际战略。
国复咨询长期坚持深耕队外工程承包行业，为多家领先标杆企业提供咨询服务，帮助其找到了最适合自己的“主战场”。
期待与企业共建，实现国际业务战略的更稳、更准、更实。