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至于如何去实现？今日会上，林笋给出了更加确切的回答：从产品思路上，为了迎合全球市场，他们并没有选择仙侠题材的微创新方向，而是选择了玩法创新的突围方向。为了迎合这一方向，从研发上他们选择了“小步快跑”的开发模式——通过剥离不必要的内容来帮助我们明细玩法的核心逻辑，节省时间与美术成本来增强试错，并通过频繁的买量来确保游戏的最终设计符合市场需求。
也正是这一套模式，在Demo期间帮助他们节省了大量的时间、金钱成本，同时在高频的玩法迭代中，也让他们对产品方向想的更加清楚，让他们在立项研发阶段中并没有走远走偏。
小步快跑，抓准产品方向
为什么会选择轻量化MMO这一方向？据林笋介绍，这一方面是个人兴趣，偏好放置、卡牌、MMO等游戏。另一方面，从市场角度来看，SLG、MMO、卡牌赛道既有着客观的用户规模，同时用户也具有良好的付费习惯。而根据当时林笋观察，他认为轻量级MMO市场，并没有被良好满足。
从题材角度，因为公司在仙侠题材有所积累，也曾考虑过这一方向，不过考虑到这将是一款全球化的产品，最终选择了奇幻题材。
在选题中，他们首先考虑的是游戏的核心卖点到底是什么？在林笋的理解中，游戏研发必须是以游戏创作者的兴趣为导向的，只有能让创作者自己兴奋起来才有可能让玩家也兴奋起来。
其次，就是用户画像。林笋认为，一个游戏的首个用户肯定是创作者自己，但是更进一步就要从自己延伸总结中成为某一类用户。这需要想清楚这类用户的特征——这类用户规模有多大？如何触达这些用户？是通过买量获取用户，还是通过营销传播来获取用户？只有想清楚了用户画像后续在开发中有什么该做，有什么不该做，才会有判断的标准。
在林笋的理解中，小步快跑，不是走一步，快一步看一步，而是要提前想清楚游戏最终是什么样的：上线的时候它应该有哪些核心玩法内容？游戏的长留要靠什么支撑？游戏的付费要怎么做？
过前期的充分思考之后，他们开始了游戏 Demo 的制作。
在Demo制作过程中，林笋用最低的成本搭建游戏最小的核心循环，通过对外测试考核Demo 的7日留存，来判断这个 demo 是否合格，以及是否需要继续向前推进。
至于如何去测试考核？他们一般会先通过社群招募的核心玩家进行测试，若是测试数据合格，则跨出一步在 Taptap 平台进行测试，然后最后再进行买量测试。
林笋表示：之所以分成三步，是因为随着测试方式的进展，测试成本会在逐渐的提高，并且在同一个 Demo 下，随着测试用户的逐渐泛化，测试留存也会逐步降低。只有在最终买量测试中也符合测试的流程要求， Demo 才算最终的符合立项标准。
为了能在最小循环上降低成本，他们尽可能降低美术成本，但同时又需要保证游戏品质的一致性。用通俗的话来说，就是Demo可以丑，但是要丑的统一。因为在Demo期间有限买量的情况下，美术效果并不会影响留存数据，甚至这些比较丑的美术反而能筛选到了更核心的玩家，从而得到了更高的留存。
这套流程的特定便是快速开发，频繁测试、快速复盘、快速迭代。
Demo验证的四个步骤
林笋指出，测试和迭代只是帮创作者验证自己的思路是否正确，而不是凭空帮创作者寻找思路。如果创作者本身并没有什么值得尝试的想法，就不要硬试，要退回上一步，重新开始构思。
这四个步骤构成了《杖剑传说》从立项到完成Demo验证的全过程。在第一个Demo中构建了最基础的核心玩法，包括创新的战斗系统、基础养成系统、主线关卡玩法以及额外的挑战玩法。其中战斗系统是游戏的核心创新点，其余三个系统则采用了相对常规的设计。该Demo主要用于验证战斗系统是否符合玩家需求以及玩家的接受程度。
在第一个Demo通过考核后，他们开发了第二个Demo。在保留原有系统的基础上，将主线关卡玩法替换为地图探索玩法，以测试玩家对地图探索内容的接受度。随后是第三个Demo，团队会进一步加入社交内容，包括基础的好友系统、世界聊天和组队探索战斗等功能，并测试游戏在加入社交体系后玩家的整体反馈。
通过三个Demo的验证，确认这三个核心方向均符合预期后，项目便正式立项。林笋在现场展示了《杖剑传说》在Demo期间的效果状态——很多玩家可能已经体验过正式版游戏，可以对比看出，在相当长的开发周期内，他们都以类似效果进行推进。当时的美术资源主要由美术同学提供少量支持，而所有 UI 设计、UE 效果等均出自策划团队自身有限的美术能力。
《杖剑传说》是一个全新的制作团队，在Demo开发期间，团队只有两名半成员：包括林笋本人（策划兼程序）、另一位程序，以及半位原画美术。立项后，随着项目进展与需求明确，团队逐步扩大，至公测时约60人，目前规模已近百人。
在开发阶段，游戏长期保持玩法与美术两条线的独立推进：玩法线始终以无美术的轻量化状态小步快跑，尝试新玩法内容；美术线则自主探索美术风格、设定标准并推进制作。直到立项约两年半后，两条线才开始逐步合并。事后复盘来看，早期这两年半玩法线的轻装前行，为玩法迭代提供了极大帮助。
开发阶段我们依然坚持小步快跑、频繁测试的策略，平均每两个月左右进行一次封闭测试或小规模对外测试，最短测试间隔约一周，最长一次约三四个月——那次较长间隔是由于玩法线与美术线合并，他们花了较长时间进行版本迭代，直至质量恢复至可对外测试的标准。
开发过程并非一帆风顺，他们也经历了不少困难与方向上的摇摆。例如在MMO与放置玩法之间的基础矛盾中，不断探索“肝度”与“轻松度”之间的平衡点。随着游戏内容逐步增加，实际体验也与早期设想有所差异，美术与玩法线的合并也对整体体验带来一定冲击，游戏节奏有所变化等。
在这种情况下，早期明确方向显得尤为重要，我们始终通过小步快跑式的测试，确保项目整体走在正确的道路上，避免偏离初衷。
不止属于中国市场
而谈及出海，林笋的表现极为谦虚，他坦言，《杖剑传说》是个“新兵”，他们在全球化上面并没有太多经验，因此能分享的不多。
不过，《杖剑传说》今年的出海表现可谓是新锐。这款轻量化MMO在海外上线后，一周内便登顶iOS港澳畅销榜和免费榜。据Sensor Tower，在2025年7月出海手游收入榜中，7月15日才上线的《杖剑传说》只凭半个月收入，就进入了榜单Top 30。
为何一款项目组口中的“新兵”能取得这样的出海成绩？除了游戏本身质量合格，或许还由于《杖剑传说》从立项伊始，就定下方向，要成为一款全球化的游戏。
在《杖剑传说》选择了奇幻作为主题风格，而不是吉比特更为熟悉且擅长的休闲题材时，这个项目的全球化方向就已经明确下来了。林笋说，正是因此，项目开发中的许多选择，都是基于全球化这一要求做出的。
在美术风格选型时，基于市场判断，他们首先选择了二次元方向，锚定了主要目标市场——东亚地区。再然后，基于核心辐射到全球的思路，他们采用了多元文明的混合主题题材。
这样的题材有两点好处，一方面，多元文明的二次元美术风格切合项目的全球化方向，游戏中有西方奇幻背景的森林主题国家，也有国风题材的龙之国，满足不同市场的人的需求。另一方面，这样的设计也符合游戏内容丰富性需求，多元文明之间自然形成了区分，带给玩家不同的新鲜感。
同时，在游戏具体内容设计上，他们尽量只产出多地区通用的内容，避免后期全球化翻译的困难，降低其他市场对游戏的理解成本。
林笋举了一个游戏节日的例子，中国和欧美都各有各的传统节日，而《杖剑传说》将不同的节日都包装成游戏中虚构的节日，不直接展示现实节日的名字，但传达对应的氛围与愿景。
《杖剑传说》在题材与内容上秉持了全球化思路，至于玩法，《杖剑传说》有自己的坚持：“我们相信，在‘游戏是否好玩’这种基础判断上，全球市场还是有很多共性的。在一个市场中成绩好的作品，它在其他市场里面也不会太差。而且，我们选择放置和MMO品类的时候，也考虑过它在港台、日韩、欧美等主要市场也都有一定的空间。”
事实证明，这一步确实走对了，即便是不同市场的玩家，面对好玩的游戏，也都有着统一的判断。《杖剑传说》抢占了轻量化MMO市场的空白，海内外成绩都算不错，吉比特Q3报告中，《杖剑传说》（国服）累计流水11.66亿；在7月份出海到9月份的数据统计中，海外版《杖剑传说》也贡献了4.78亿元，合计总流水16.4亿元。
如果说前期的研发方法论，解决的是“轻量化MMO能不能做”的问题，那么《杖剑传说》的出海成绩，则进一步验证了另一个判断：轻量化MMO并非只属于中国市场。
从林笋的分享中可以看出，项目组对“全球化”并没有浪漫化的想象。他们并未将出海视为一次冒险或跃迁，而是把它当作产品生命周期中一个自然延伸的阶段。这种态度，也与他们在研发阶段反复强调的“小步快跑”“验证优先”一脉相承。
放在行业视角下，《杖剑传说》的出现，或许并不会立刻改变MMO赛道的整体格局，但它至少提供了一种新的参考样本：在一个被认为空间有限、竞争激烈的细分赛道中，通过明确取舍与长期验证，依然有可能跑出规模化产品。
对于吉比特而言，《杖剑传说》不仅是一款商业上成功的产品，也是一块重要的能力拼图——它证明了这家公司并非只能在熟悉的题材与市场中发挥优势，也具备在全球化语境下，重新定义产品形态的可能性。
在轻量化MMO仍然充满不确定性的当下，《杖剑传说》的路径未必适用于所有团队，但它至少回答了一个现实问题：当市场不再奖励“更重”，而开始奖励“更准”时，MMO依然有机会。
