亚马逊最近公布的两项重要调整——2026 年 3 月全面取消混仓（commingling）模式，并同步升级制造商条码使用规范——正在成为跨境圈讨论的焦点。从公告本身来看，这不是一次简单的仓储模式切换，而是亚马逊在供应链治理、用户体验提升与品牌生态建设上的系统性动作。
无论卖家规模大小，这项变革都会对运营端、供应链端乃至长期商业模式产生深远影响。对已经开展跨境电商的企业而言，理解新规背后的逻辑，往往比理解规则本身更重要。
（图片源于网络|侵删）
混仓终止：库存逻辑回归“责任到人”
过去十多年，混仓模式为跨境卖家带来了极高的运营效率：同款商品可共享库存池，亚马逊根据就近原则发货，让物流成本大幅下降。然而，随着平台规模扩大、商品数量暴增、第三方卖家品控差异拉大，混仓带来的风险愈发明显。
终止混仓后，卖家的每一件货品将完全独立管理，入库、存储、配送都与他人无关。这意味着：
· 库存质量不再共享，有问题的产品不会由他人“背锅”；
· 售后责任更明确，平台降低处理争议的成本；
· 商品可追溯性增强，供应链更透明。
从行业趋势看，这更像是一次“责任归属”的机制重建：库存不再是流量驱动的“公共资源”，而是品牌资产的一部分。
制造商条码规则升级：品牌化卖家获明显便利
此次政策调整的另一核心，是对条码体系进行分级管理。最显著的区别在于：
✅完成品牌备案的卖家可继续使用制造商条码（UPC/EAN）
无需额外贴 FNSKU，减少贴标环节，大幅降低仓储与人工成本。
✅未备案卖家必须贴 FNSKU
无论订单量大小，每一件商品都需贴标，供应链复杂度明显提升。
这意味着亚马逊正在以制度方式鼓励卖家走品牌化路径，而不是依赖商品池与“打法循环”生存。未来跨境竞争的关键，不再是“谁更懂打法”，而是“谁更像品牌”。
新模式下，不同类型卖家的压力与机会并存
品牌卖家：效率提升 + 资产可控性增强
对于已经建立品牌体系的企业，此次调整带来的更多是利好：
· 供应链流程更加顺畅，减少贴标带来的额外成本；
· 库存质量由自己掌控，避免混仓导致的劣币驱逐良币；
· 品牌调性更稳定，用户体验改善的同时，也更易积累长期价值。
对于坚持品牌路线的企业来说，规则本身就在为其战略站台。
转售卖家：运营门槛上升，长期模式需重审
过去高度依赖混仓的卖家将迎来显著挑战：
· 贴标成本上升，不仅包括人工，也包括时间成本；
· 供应链操作更细化，需预留贴标环节，否则影响发货时效；
· 质量责任更重，无法再依赖平台“兜底”。
这类卖家需要不仅评估短期运营调整，也要思考长期商业路径：继续维持转售模式，还是转型自有品牌？供应链能力和产品开发壁垒会成为关键竞争点。
亚马逊为何此时做出调整？三大逻辑值得关注
表面上是仓储模式更新，底层是平台治理与生态调整的必然趋势。
1）物流效率优化
混仓推动早期规模增长，但随着品类扩张，仓储分拣成本上升，统一化管理难度加大。独立库存能提升周转效率，减少核对成本，降低错发率。
2）用户体验与信任体系重建
用户希望收到“品牌本身”发出的货，而不是“同款但品质不可控”的商品。新规强化商品可追溯性，有助于减少退货纠纷、损坏投诉等问题。
3）引导卖家走向品牌化运营
平台长期目标是建立国际品牌生态，而不是让平台变成“代工市场”。无论 FBM、FBA 还是标签体系变化，最终都指向更高质量、更稳定的品牌供应链。
换句话说，亚马逊正在通过制度设计，推动跨境行业迈入更成熟的阶段。
卖家该如何应对？
距离新规完全生效还3个多月，但对企业来说，供应链和运营体系的调整需要周期，因此越早应对越好。
品牌卖家：梳理资产、强化差异化
· 全面确认品牌备案状态，避免生效前出现中断；
· 与工厂沟通条码赋码流程，确保制造商条码合规；
· 利用政策窗口期提升品牌调性、内容能力和差异化壁垒。
转售卖家：规划贴标能力，思考中长期路径
· 测算贴标成本并纳入利润模型；
· 与供应商重建发货节奏，确保贴标不拖延入库；
· 评估是否启动品牌化，避免未来运营成本持续攀升。
所有卖家：持续关注细则与试点信息
亚马逊惯例是先宣讲，再不断细化执行规则。越早理解细节，越能减少 trial & error 成本。
亚马逊取消混仓并非孤立事件，而是行业结构进化的一部分。过去十年，跨境行业依赖红利增长；未来十年，将依赖品牌力与供应链能力增长。
对于已经在跨境电商行业深耕的企业来说，这不是一道“是否改变”的问题，而是“改变得是否足够早、足够快”的问题。品牌化、透明化、责任制，是平台与用户的共同诉求；而能在此基础上构建差异化价值的企业，也将在下一阶段竞争中获得更强可持续性。与其将此视为挑战，不如视为跨境品牌实现质变的新起点。
