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1 保费收入增长趋缓,预定利率下调影响显现
2022–2024年,保费收入持续增长,增速同步提升,主要增量来自人身险产品。主因是监管多次下调人身险产品预定利率,保险公司集中于政策实施前推动销售,形成短期高增长;2025年1–10月,保费收入达5.5万亿元,同比增长8%,较去年同期回落4.4个百分点,主要受预定利率下调后产品吸引力减弱影响。
分红险重启:健康保险迈向“保障+浮动收益”复合模式
人身保险按设计类型分为普通型与新型(分红型、万能型、投资连结型),后者核心特征为“含非保证理财成分+需专项信息披露”,区别于普通产品的纯保障或固定收益属性。2025年,国家金融监督管理总局发布《关于推动健康保险高质量发展的指导意见》,明确支持监管评级良好的保险公司开展分红型长期健康保险业务。分红险重疾险重启,标志着健康保险由单一保障向“保障+浮动收益”转型,有望重塑市场格局,促进行业高质量发展。
利差损压力驱动资产配置策略调整
利差损指保险资金投资收益率低于保单预定利率所导致的亏损,是推动保险公司优化资产配置的关键动因。面临利差损压力时,险企倾向提升风险偏好,增加权益类资产配置、拉长资产久期、拓展高收益非标资产等。监管亦出台挂钩市场利率的预定利率动态调整机制等措施,以缓解利差损风险。
2025年一季度,十年期国债收益率阶段性上行,拖累存量债券公允价值,压制总投资收益率;三季度受权益市场回暖带动,上市险企总投资收益率回升。
“偿二代”二期深刻影响资产配置结构
2021年实施的“偿二代”二期体系转向风险导向监管,通过定量资本要求、定性监管和市场约束三大机制强化偿付能力管理,对保险资产配置产生结构性影响。
债券配置:寿险拉长久期,非寿险严控久期错配
人身险公司采用情景法评估利率风险,强调资产负债现金流期限匹配;AAA级长债利差风险因子显著更低,驱动寿险资金增配长期高评级债券,以对冲缺口、稳定收益并降低资本占用。财产险则采用综合因子法,久期>5年的债券风险因子明显升高,叠加短期赔付刚性,其债券配置聚焦中短期高评级品种,严防“短债长投”。
权益类资产:结构优化而非单纯收缩
监管按标的设定差异化资本消耗:沪深主板风险因子为0.35,创业板/科创板为0.45,无法穿透的非标权益为0.61。该机制引导险资提升底层资产透明度,优先布局低风险、可穿透的权益标的。
非标资产:“规模萎缩+结构优化”双轨并进
政策要求非标资产“应穿尽穿、穿透到底”。无法穿透项目按权益价格或交易对手违约风险因子0.6计提最低资本;仅当满足“全部投基础资产+最大底层占比≤20%”才可豁免穿透,此时固定收益类基础因子仅为0.06——资本占用相差达10倍。叠加对非AAA级交易对手的额外资本惩罚,“可穿透、高评级”成为非标配置刚性标准。
长期股权投资:聚焦主业,审慎配置
保险类子公司、上市合营/联营企业风险因子为0.35,非上市非保险类为0.41,凸显监管对非主业投资的资本约束,引导长期股权投资围绕保险主业展开。
房地产配置:聚焦核心城市物权持有
政策提高非核心区域及高集中度地产的风险因子,并强调流动性与保值性,险资配置显著向直辖市、省会及计划单列市倾斜;为规避股权方式“取高值计算风险暴露”的高资本占用,优先选择物权持有方式;同时将投资性房地产总额控制在总资产25%以内,防止触发更高风险因子。
人身险与财产险配置差异的三大成因
截至2025年9月末,人身险与财产险均以债券为底仓,但人身险债券配置比重高出约10个百分点;银行存款配置方面,人身险低于10%,财产险超15%;股票及长期股权投资配置比例人身险更高,而证券投资基金及其他资产配置比例则财产险更高。
差异主因有三:一是赔付特性不同。人身险依托生命表,死亡率、退保率稳定,可预测性强;财产险受交通事故、自然灾害等突发因素影响大,赔付不确定性高,需更高流动性资产支撑。二是资金性质差异。人身险含预定利率,须避免利差损,资产端收益率要求更高;财产险基本无预定利率、资金成本极低,对投资收益弹性要求相对较低。三是利润来源不同。人身险利润主要依赖利差,投资策略更积极;财产险承保利润与投资利润并重,整体投资风格偏稳健。
2 权益类资产配置
3 债券资产配置
(报告来源:方正证券。本文仅供参考,不代表任何投资建议。如需使用相关信息,请参阅报告原文。)

