「十五五」国际业务战略规划
（国复咨询 企业内训）
一堂2–3小时的深度课程：聚焦「十五五」海外业务四大核心命题
系统剖析「十五五」期间海外业务与以往的本质差异，围绕【去哪干】【干什么】【怎么干】【怎么考核】四大关键问题，提供可落地的战略解题思路与标杆实践案例。
课程大纲
一、热身：近期走出去动态速览
- 近期国内企业出海动态
- 国际承包商最新动向
二、国际工程与海外投资外部环境分析
- 政策环境演变
- 主要海外市场结构性变化
- 竞争格局新趋势
三、「十五五」国际战略规划要点
- 「十五五」与「十四五」的核心差异
- 国资委对央企国际化发展的最新要求
- 战略地图构建方法论
四、破解「十五五」四大核心问题
- 组织机构适配性优化
- 全球化市场布局策略
- 重点行业选择与深耕路径
- 商业模式创新及国际对标实践
五、标杆案例解析
- 国际工程企业出海升级路径
- 海外投资平台公司高质量发展实践
目标学员
企业高层管理者、市场部负责人、投融资部门负责人、海外业务一线骨干人员
授课专家
刘毅博士｜国际化战略资深专家
长期服务超百家“走出去”重点企业，覆盖：
- 集团/股份公司：中核集团、中建股份、中国能建、中交股份、CEE、山东高速集团等；
- 国际工程公司：中信建设、中国路桥、能建国际、北方国际、中国中原等；
- 海外投资平台：中广核国际、能建海投、汇能国际、中电国际等；
- 高端制造企业：特变电工、正泰电器、东方电气、平高电气、上海电气等；
- 工程局单位：中建一局、五局、八局；中铁一局、中铁建工、中铁十七局、天津电建等；
- 出口信贷与政策性金融机构：中国信保、国家开发银行、中国银行等。
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