2024年，海通发展围绕“强内控、优流程、精组织”深化管理改革，打造精细化运营体系，从多个环节降低成本、提升效率，增强可持续发展能力。
在国际远洋业务方面，公司积极响应“一带一路”倡议，灵活调度船舶，精准选取高收益航线，提升全球运营效率。依托专业的自营船队，公司超灵便型船舶日均TCE达16,331美元，较同期市场平均租金（13,601美元/天）高出2,730美元，较市场平均高出20.07%。同时，公司抓住行业回暖机遇，发展外租船“轻资产”业务，提升服务能力与市场占有率。
在国内市场，公司全年程租货运量突破3,500万吨，同比增长超30%。依托“货-船-港-油”一体化战略，从货源结构、船舶调度、港口协同到供油服务全面发力，尤其在长江流域深化客户合作，推动江海联运发展，构建起更具竞争力的综合航运服务网络。
海通发展在追求业绩增长的同时，始终重视股东回报。2024年，公司两次召开股东大会，审议通过年度及前三季度的分红方案，持续实施稳定分红政策。
同时，公司于上半年启动股份回购计划，使用自有资金通过集中竞价方式回购股票，用于实施股权激励。这一举措不仅体现了对公司未来发展的信心，也有助于建立“员工与股东共享成果”的长效激励机制，增强公司投资价值与市场信心。
海通发展坚持“长远发展、人才先行”的理念，2024年持续加强人才队伍建设，融合自主培养与外部引进，打造专业化、体系化的航运团队。公司与大连海事大学、上海海事大学开展校企合作，为人才储备打下基础。
同时，公司不断优化薪酬绩效机制和人才培养体系，提升员工凝聚力和责任感。为激励核心团队，公司实施了2024年股票期权与限制性股票激励计划，实现员工与公司、股东利益深度绑定，助力公司可持续发展。
1.精细化管理：上线RFID备件管理系统，实现船岸库存实时联动，提高采购效率；2.智能安全监控：外贸船舶全面部署CCTV系统，强化船岸协同与风险防控；3.流程自动化：引入RPA机器人，自动处理重复性工作，降低运营成本；4.数字化平台：“船视宝”平台实现内贸航运业务从货盘到结算全流程线上化；5.系统整合升级：统一各区域营销与财务流程，推动一体化管理。
2025 年，海通发展将积极贯彻落实董事会的决策部署，围绕高质量发展的目标，深度聚焦主营业务，通过提升服务品质、精细成本管控、优化航线运营，进一步巩固强化核心竞争力，提升公司品牌影响力及市占率。
在业务方面，公司将围绕以超灵便型船舶为核心，横向发展好望角型、巴拿马型等干散货船舶，逐步形成一支具有多元化及规模化优势的干散货船队。同时，公司将深化内外贸兼营模式， 积极拓展新货种、新航线，开拓新货源，充分利用船队规模化优势，进一步巩固并扩大核心客户群。在提升运力规模的基础上，公司将以自有船舶运营为依托，向外延伸外租船业务，科学调整运力结构，充分利用灵活摆位的优势争取更高收益。
在管理方面，公司将强化规范运作，聚焦专业人才发展，全面提升数字化和智能化水平，稳中求进，提质提效，实现公司从管理层面到业务层面、从计划阶段到实施阶段的全面战略升级， 推动公司、股东、员工聚势共赢。
在社会责任方面，公司将坚持绿色航运，坚定不移地遵循国家倡导的低碳发展路径，切实执行环境保护措施。同时，公司将切实履行上市公司的责任和义务，重视股东回报，提升投资价值， 保障全体股东尤其是中小股东的合法权益，积极传递公司正向价值，持续维护公司资本市场良好形象。
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