这种「无效管理」方式，害死太多小公司！

创业公司有一种特别常见的现象，就是创始人的“以我为本”：

公司内部所有的决策，都由创始人大包大揽。

这种管理方式虽然能在一定程度上提升管理效率，但也存在很多隐患，特别是当公司规模扩大时，如果此时没有搭建完善的管理机制，各部门往往“八仙过海，各显神通”， 会严重制约公司的效率，比如：

没有统一的管理规范，团队成员思想不统一；

常常是策略一大堆，却议而不决，难以落地执行；

团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏，新员工成长缓慢；

没有适当的赏罚机制，员工散漫、执行力差……

企业创始人“一言堂”，明显是以“人治”代替“法治”，会严重阻碍公司的发展，让公司管理这件本身很严谨的事务变得死板、无效。

一家公司想要长远发展，就要以管理为驱动，搭建一套完整的管理制度。

要做好管理，就做好员工的选、用、育、留，而选好人并不代表万事大吉，同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队表现可能有天壤之别。

那么，公司到底如何才能做好管理、搭建完整的管理制度呢？

近年来，越来越多的创业者都向华为学管理。

华为创立于1987年，从最初的10余名员工到15万人，从2万元初始基金到收入突破8000亿元，从一个“小作坊”到如今的世界500强，华为堪称中国企业的学习标杆。

任正非说，华为的成功，很大程度上就是公司管理的成功。

这几年面对国外势力的打击，华为的压力可想而知，但是华为人上下一条心，展现出巨大的凝聚力。“拧成一股绳”的华为人屡次实现技术突破，依旧牢牢站在科技巨头的前列，令外国竞争者畏惧！

回顾华为34年的发展，华为也是从一家小公司逐渐成长为一家巨头企业的，它的“以奋斗者为本”“狼性文化”“让听得见炮火的人呼唤炮火”“熵减”等管理理念启发了无数创业者，为创业公司的经营管理提供了宝贵经验。

那么，这些管理理念背后的逻辑是什么？华为是如何激发团队的凝聚力的？又是如何搭建管理体系的？它有哪些管理秘诀？又会对我们创业者有哪些启发和帮助呢？

今天，创业邦特别邀请到原华为高级管理顾问邓斌老师，为大家带来系列课程《用得上的29堂华为管理课》。

 

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邓斌老师在华为任职11年，持续跟踪、研究华为管理模式超过15年，被业内人誉为“华为通”。

他出版的畅销书《华为管理之道》被多家企业收藏，成为内训手册，他创办的“书享界”聚焦华为管理的培训，为数以万计的企业和个人提供帮助。

从华为众多的管理精华中，邓斌老师提炼出“六大维度”：战略管理、创新管理、文化管理、人才管理、绩效管理、危机管理，立足这六个维度，带你透视华为30年的经营理念和管理精髓，领悟从0到1管理体系的打造。

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团队成员的执行力很低，缺乏责任心；

员工整体业务水平不高，能力较差，不知道怎么带；

员工貌似很努力，但业绩目标总是完不成；

团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏；

团队缺乏新鲜血液，留不住优秀的人；

如何搭建高效率、强执行的管理体系……

这些问题的答案，你或许能在这门课中找到。

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