所有创业，最终都要回到商业的本质，拼产品、拼技术、拼团队、拼运营，然后最终还要盈利。创业不是在打一场闪电战，而是一场持久战。
很早之前就有一种说法：“百度靠技术，腾讯靠产品，阿里拼运营”。阿里的运营也一直被人们广为赞叹。
而靠直播卖货起家的，无论是某娅还是某琦，别看直播间就两三人，其实，他们背后的运营团队足有二十来人，甚至五十来人，每次直播完，都能看到他们庞大的运营团队在复盘。
当我们谈论这些“阿里运营”时，到底说的是什么呢？
他们强到底强在哪？
似乎那些在阿里的执行者，也没做很多多高难度动作，相比起创业公司无资源下的冷启动，反而他们轻松的多，获利也多。
所以，我们说阿里运营牛，不是说他们做的具体事务有多难，而是说他们做的贴合业务的运营策略+铁血执行+数据驱动。
在大家的印象中，“运营”是这样的：入行门槛低，做得多工资少。
但事实上，“运营”其实是一项被低估的能力。
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如果你认为运营就是打杂的，那你可能忽略了以下3个问题。
1、运营岗需求量到底有多大？
在大公司里，运营是一项“专职”：用户运营、内容运营、活动运营、社群运营，全都分得明明白白。
在小公司，运营=策划+文案+设计+市场营销+活动执行+客服……
2、运营有多值钱？
如今，运营早已进入到各行各业，在互联网公司里充当着一个重要的角色。
而一个好运营，是能为公司带来价值的，可不仅仅是：
url="" data-author-name="" data-content-utf8-length="66" data-source-title="" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.498);max-width: 100%;font-family: -apple-system-font, system-ui, "Helvetica Neue", "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif;letter-spacing: 0.544px;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;">line-height: 1.75em;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;">产品换Banner图，对接产品，对销售额负责；
做一个增长的裂变社群活动；
……
更多的是在人为加速一个你想要的结果的到来。
本次创业邦邀请到小马鱼老师为大家带来《阿里运营36课》。
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课程大纲：
适合人群：
无论你是想进入互联网运营岗位的大学生、
还是1-3年互联网公司的运营新人、
亦或是身在传统行业，想要+互联网的转型人、
还是想将运营作为底层能力发挥到工作和生活中的小伙伴，
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