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我们做了很多愚蠢的决策—老杨碎碎念

我们做了很多愚蠢的决策—老杨碎碎念 眨眼猫智慧会务
2025-09-20
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导读：从现在开始，躬身自省，在检讨中进步。让愚蠢的决定变少，让前进的曲线更直。不回避，不抱怨，找原因，找解药。
“老杨碎碎念” 第37篇。
这周到陵水出差，周末赖在三亚没回去，放空一下自己，也做一个反省。
不想不知道，原来，我们已经做了那么多“愚蠢的决策”。（其实根本不是“我们”，就是老杨我自己）。
第一类，是 “虚构需求”。
这是我犯错误最多的地方。
比如 “会务通讯录”。一直觉得一场大会上百人，大家会有互相认识的需求，但又不太可能也不好意思一个一个去加别人的微信。所以“眨眼猫智慧会务” 才会有一个功能叫“会务通讯录”，让大家能够自主的把自己的信息开放给自己想认识的人。结果上线后，根本没人用。
比如 “日程安排”。以为“怎么把会务和活动的日程安排展示得漂亮又专业是会务组织方一个刚需”，所以我们费了很大的功夫，做了一个只需要录入信息，系统就会自动按模板完成排版的“日程安排”模块。结果用者寥寥。
以上的例子还有很多，不管最后为什么没有发挥想像中的作用，都是对我们成本的浪费。
第二类，是 “错估成本”。
我一直觉得我不是一个生意人。
因为我经常把成本估得太低。
比如一个项目需要开发和运营服务，我往往只估一下开发的成本，运营服务就不算了。结果后来发现运营服务的成本比开发成本还高。
比如总是天真的以为客户提出的需求就是这些。但实际情况往往是“需求会随着项目的进行而不断细化、深化、扩展，而合同金额却不会”。
这也是老杨在全力推进产品平台真正SaaS化的原因之一。
第三类，是 “逃避沟通”。
当老杨发现这个项目“赔本儿”之后，老杨其实是不太愿意去沟通的。
第一是自尊心作祟，不愿意承认自己“报价报低了”。
第二是不好意思，总觉得在项目进行中去加价是对不起客户的行为。
所以，我们往往有苦自己吞，但这毕竟不是健康的商业运作模式。
就连老杨写下上面这些文字的时候，潜意识里依然在为自己辩解，比如“伟人也是七三开呀”，“人无完人”呀，“做得决定越多错的决定越多呀”。但其实成功就隐藏在那些让你不舒服的事情里。
从现在开始，躬身自省，直面错误。在检讨中进步。让愚蠢的决定变少，让前进的曲线更直。不回避，不抱怨，找原因，找解药。

眨眼猫智慧会务

老杨碎碎念—分享一位创业18载的互联网老兵日常琐事及所思所想。互联网创业路上，与诸君互相启发，共同取暖。欢迎添加：zymlaoyang #眨眼猫智慧会务

【声明】内容源于网络
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