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船东:未来两年市场艰难,2028年后爆发!

船东:未来两年市场艰难,2028年后爆发! 信德海事安全
2025-11-14
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导读:从“两年承压”到“2028爆发”:MOL加码LNG全产业链,全球新增液化产能叠加,市场或现“300艘缺口”在全
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从“两年承压”到“2028爆发”:MOL加码LNG全产业链,全球新增液化产能叠加,市场或现“300艘缺口”



在全球能源与贸易格局快速重塑之下,LNG航运的短中长期逻辑正在逐步明朗。日本三井商船(MOL)社长兼首席执行官桥本剛(Takeshi Hashimoto)近日在东京举行的TradeWinds船东论坛上指出,未来一至两年内,LNG现货市场将经历一段艰难期,但自2028年至2029年起,随着美国、莫桑比克和卡塔尔等多项大型项目的陆续投产,全球LNG运输需求将迎来“巨大增长”。这一判断与桥本在今年4月接受路透采访时的观点一脉相承——他当时预测,美国新一轮关税政策将重塑贸易路线,中国、亚洲及其他国家的能源进口将更多转向巴西阿根廷和卡塔尔等地区,为全球能源运输带来新的增长机会。


短期承压:交付潮压制现货市场但带来布局契机


独立机构Drewry在最新的《LNG Forecaster》报告中指出,受近年来船厂交付集中影响,2025至2026年间LNG运输市场将持续承压。2025年全球LNG船队预计增长9.6%,新增89艘新船,2026年和2027年也将分别有94艘和92艘交付,创下历史新高。这种庞大的交付量意味着短期内供给过剩几乎难以避免,现货租金仍将处于低位。年初时部分LNG运输船的即期运价甚至一度跌至零租金水平,虽然近期有所回升,但根据Fearnleys的数据,主流机型一年期租金仍仅约3.8万美元/天。

桥本认为,这样的市场波动反而可能带来新的机遇——在运价和船价下行周期中,优质资产的收购窗口将逐渐打开,为MOL提供进一步扩张船队的良机。


需求拐点:2028年起液化产能集中释放


虽然短期压力不小,但从2027年开始,随着超过1.7亿吨/年的新液化能力投入运营,市场将逐步再平衡。Drewry预测,到本世纪末,全球仍需新增150至180艘LNG运输船以匹配新产能与替代老旧船舶;在高情景下,这一数字甚至可能接近250艘。


资本市场的声音更为乐观——在伦敦国际航运周上,Capital Clean Energy Carriers(CCEC)执行副总裁Brian Gallagher表示,到2030年前将有300至350百万吨/年的新液化能力投产,按每百万吨产能需1.5艘LNG船计算,全球共需约500艘新船。考虑到目前在建船约300艘以及大量老旧蒸汽轮机船即将退役,行业的运力缺口可能达到300艘之多。


全球最大LNG船东Nakilat也持类似判断。该公司近期与QatarEnergy签署长期租约,新增9艘QC-Max及25艘常规LNG运输船,同时订造2艘LNG船与4艘LPG/氨燃料船。待全部交付后,Nakilat的LNG船队规模将扩大至105艘。根据Wood Mackenzie的数据,全球液化产能将从2024年的411百万吨/年增长至2030年的675百万吨/年,新增约264百万吨/年,对运输需求形成强大支撑。


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MOL的“硬核底盘”:LNG船队扩至150艘,布局多气体与上下游


桥本在会上进一步阐述了MOL的核心战略——以LNG为中心的能源航运平台化布局。他表示,尽管现货市场波动,但MOL的大部分LNG船均签有中长期租约,公司财务稳定。


展望2030年,MOL计划将LNG运输船队从目前的108艘扩大至约150艘,新增超过40艘船舶,以满足持续增长的需求。同时,MOL正积极向LNG产业链上下游延伸,包括浮式液化装置(FLNG)、浮式储存与再气化装置(FSRU)以及浮式储气装置(FSU)等领域。更重要的是,MOL还计划横向拓展至乙烷、LPG、氨以及氢能等多种气体运输领域。


桥本强调,液化气运输在技术与操作层面具有共通性,这将成为MOL未来最具潜力和战略价值的核心业务。


能源与政治并行:从华盛顿到全球的“情报职能”


面对复杂的国际环境,桥本在论坛上罕见地谈及地缘政治对航运的影响。他回顾了公司三艘LNG船曾被欧盟列入制裁名单、后经上诉撤销的过程,称这一事件“痛苦且警醒”,凸显了政治风险的不可预测性。为应对这种不确定性,MOL正在强化其“情报职能”(intelligence function),不仅研究航运与造船市场,还系统分析美欧俄中等主要经济体的政治与政策动向,确保能在突发变化中及时调整策略。此前,桥本曾透露公司考虑在美国华盛顿设立新办事处,以加强政策沟通与信息收集,这一举措正在被视为MOL全球战略防御的重要组成部分。

周期与结构共振下的LNG新周期


综合来看,LNG航运正处于“短期压力与长期繁荣并存”的关键阶段。2025至2027年的交付洪峰和租金低谷,或许会成为行业整合与资本重组的起点;而自2028年起,随着新液化产能陆续投运,市场需求将再次被点燃。对于MOL而言,LNG不只是核心业务,更是公司在能源航运转型中建立战略纵深的“硬核底盘”。桥本剛显然在用一套双轨思路布局未来:一边以中长期合同稳固现金流,一边通过上下游与多气体布局拓展边界。当供需再度反转、资产稀缺与能源结构升级叠加时,LNG航运或将在2030年前后迎来又一个量价齐升的高光周期。

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