- 2023 -
专班半年成绩单
提质
增效
发展
创新
为进一步深化重点工作小组、专班运作机制，促进公司高质量完成年度任务目标，近日，头门港公司党委书记、董事长、总经理张铁峰，公司党委副书记、纪委书记董卫军，公司党委委员、副总经理朱永清深入调研公司7个专班小组，详细了解专班推进成果，点评指导专班工作情况。
公司微信公众号将持续
推送“晒晒专班半年成绩单”专栏
展示各重点工作小组、专班工作情况
一起看看吧！
绩效考核管理小组
专班成果
绩效考核管理小组一直紧密围绕公司全员绩效考核的任务要求，持续激发员工工作积极性，提高员工工作效率和综合素质，最终体现公司以目标为导向的经营理念。成立四个月以来工作成果如下：
梳理全员岗位职责
明确岗位目标、职务、要求，做到人尽其能，最大限度发挥员工的工作能力和综合素质，提高工作效率，为全员绩效考核开展提供科学依据。
制定全员绩效考核办法
按照全面覆盖、精准评价、目标导向总体思路，探索研究全员绩效考核办法，在评价形式上采用考评指标权重法评价打分，将重点工作、专项工作、日常工作等各项任务纳入评价范围，评价考核内容包括月度计划任务指标、管理指标。每项事件性工作明确责任主体和完成时限，做到考核明细化、清单化、规范化。
营造全员绩效考核工作氛围
小组通过组织部门绩效汇报、旁听部门周例会等形式，与各部门职工沟通交流，将长期开展全员绩效考核的态势传递到每位员工，形成“人人讲绩效、事事重绩效”的浓厚干事氛围。
动态调整全员绩效考核工作要求
小组通过内部研讨、座谈，并根据每月各部门绩效反馈情况，不断优化调整考核工作细则和考核评分设置，使绩效考核的目的更加明确清晰、考核方式更加科学合理。
未来计划
下一步，小组将根据公司开展全员绩效考核试行情况，细化、完善、出台全员绩效考核办法，并定期开展考核评价、定期公布考核结果，通过对绩效考核结果的应用，正确指导人才配置与发展，为绩效工资、调薪、职位晋升等提供客观依据与支撑。
领导点评
张铁峰对绩效考核管理小组的工作给予肯定，并对接下来小组的工作提出了要求。一是要细致研究考核评价细则，充分体现员工的工作量和工作表现；二是要继续提高小组的管理水平，明确组员的职责分工，推进绩效管理工作有序高效开展；三是要持续做好工作台账，重视小组活动材料的收集和积累，同时宣传好工作过程和亮点。张铁峰强调，全面绩效考核是公司今年的重点工作任务，全体小组成员要保持积极有为的心态，坚持集思广益，科学谋划，推动公司全面绩效管理出实招、见实效。
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文字 | 刘彦伟
校核 | 翁莉屏
一审 | 柳港怡
二审 | 陈 蓉
