本次游学深入本地，链接本土优秀的渠道创业者，提供真实的市场洞察和避坑策略。拒绝走马观花式，不看面看里，看成功的关键点和可落地的策略。本次游学将深度探讨在短期诱惑和文化鸿沟等问题之间，如何成为能穿越周期的出海企业。
历史潮流，浩浩荡荡。出海，已成为当前中国企业的发展大势。顺势而为是企业生存发展的重要原则。
在全球供应链重构与消费升级的浪潮下，东南亚市场凭借人口红利（6.7亿）、电商渗透率低（不足10%）、中产崛起等特性已成为中国品牌出海的“战略跳板”。然而，政策波动、基建滞后、文化差异等“暗礁”也让无数折戟者感叹：“这里遍地是黄金，但黄金下藏着刀片。”
为了助力有出海规划的学员获取真实的出海落地经验。
游学团深度探访了THISSHOP、ORROHOME、MIGO、ALPHA等多家本土标杆企业，与成功出海的中国品牌东南亚市场负责人深度对话，实现行业信息共享与资源精准对接。
东南亚市场正形成消费升级、供应链重构、电商爆发的三重战略机遇：
消费升级红利：印尼、泰国等国中产阶级预计2025年达3.5亿人，消费需求从"能用"向"好用"跃迁。
供应链闭环成型：通过"中国研发（如深圳3C产品迭代速度）+东南亚制造（如阿尔法供应链赋能泰国工厂）+全球分销（MR.D.I.Y万平仓储辐射欧美）"模式，区域流通成本降低，形成效率护城河。
电商降维打击窗口：当前15%的电商渗透率相较中国成熟市场存在翻倍空间，TikTok Shop印尼站通过直播带货逐渐占领市场，"先享后付"等中国验证模式正在复制，形成"模式套利+流量洼地"双重红利。
（印尼34个省最低薪资）
游学团走进中资企业出海印尼代表MIGO，作为印尼时尚品类TOP1的企业,MIGO在短短3 年时间达到16 个亿规模。
印尼本土操盘手Ayden陈彦德在演讲中分享了他丰富的出海经验，一起深入本土化从0-1 和tiktok 的运营策略，在竞争过度的今天，要有完整链路认知，就需要有足够深度，十乘一百®主理人“陈万里”提出：“我们都在过度关注本能，关注在一些可以看得见ROI的事情上，但忽视了很多看不见ROI的地方，那些才是竞争能力高低的体现”
line" src="https://cdn.10100.com/content/20251218/23ebb182-3791-4664-96bb-9d6fb91d6f5b.png">
来到INDOFOOD，作为印尼最大食品集团，旗下拥有国民方便面品牌Indomie（全球年销超200亿包），INDOFOOD董事Paul跟游学团一起探讨了当地消费者的习惯，同时PAUL还强调“把复杂的事情拆分足够细，把事情做简单，回归到用户价值，回归到能给本土创造什么上更有作为”
来到ORROHOME，作为2 年 10 +亿规模，多个国内品牌总代的企业，ORROHOME操盘手杰哥为我们分享交流达人BD 团队搭建和线下经验，寻求品牌合作可能性。
来到HI!FUNNY，作为半年拓店5家的潮玩新物种。创始人Johnny跟游学团深入交流在印尼踩过的坑，同时为游学团分享了对当地消费和市场调查的理解。
来到ALPHA集团，作为泰国3C配件品类 TOP，拥有2万余个线下可复用的终端，集团创始人丁亚军为我们分享本土化工厂、团队及渠道经验，本土化的核心就是足够细的细节。
来到MR.D.I.Y，作为东南亚最大家居装饰零售商，拥有4601家门店，每个月增长1000+家，覆盖超20000个SKU的公司，MR.D.I.Y副董事长孙薇Vivian和游学团一起深入研究快速门店扩张、低价策略和本地化运营。游学团纷纷感叹“好强的组织和供应链能力”
更有成员发自感叹“与其走马观花去看大厂，不如直接见渠道；渠道离消费者最近，也最容易补认知缺，不管是对当地市场的理解还是对消费者的理解等”
来到ThisShop，作为泰国第三大电商平台，ThisShop执行董事Tony为我们分享了如何利用“BNPL先享后付+全品类+年轻化”策略，实现泰国高校98%覆盖率。
ThisShop执行董事Tony在分享中提到，国内卷出来的模式、能力和供应链，对大部分国家来说还是有很强的优势，这些都是出海的基础
此番东南亚之旅，意义非凡。出海企业们通过目睹、感受、交流、沉淀以及结识顶尖人脉，明晓先进标杆企业创新发展的经验和文化，将学以致用，成就精彩。与一群志同道合的中国品牌出海企业遨游远行，别具吸引力。
未来，十乘一百®也将不忘初心，致力于让更多的中国品牌走出国门，走向全球！推动中国品牌的全球化进程！让世界看到更多中国品牌的身影！
因文章篇幅所限，我们仅能为您呈现部分精彩内容
若想更深入了解品牌出海方法论
欢迎加入十乘一百出海委员会
可扫描下方二维码，专业顾问将为您提供详细咨询
