程维确实很聪明，而且学习能力非常强。程维的变化太快了。滴滴两年里业务发展了几百倍，他能跟着这个公司一起成长，见了很多大风大浪。这在创业者中确实很少见的。有很多创业者能力也很强，但是一年能成长两三倍，就已经算是做得不错了，一个人能在两年内驾驭成长几百倍是很少见的。

　　五六年前，在戈壁的投资决策委员会上，蒋涛(戈壁合伙人)被问及一个富有挑战性的问题：如果途牛成长起来，肯定是一家上千人或者几千人的公司。就凭两个刚毕业一两年的小孩能管理这么多人吗?

　　蒋涛的回答是：“不知道!但相信他们有机会成长起来。”

　　这两个小孩，是指途牛网的两位“80后”创始人——于敦德和严海锋。拿到戈壁数百万美金A轮融资那年，他们一个27岁、一个26岁。

　　其实，途牛后面再次引进投资时，投资人也曾因创始人过于年轻持有过同样的顾虑，甚至还有投资人提议：是不是应该引进一位40多岁、经验丰富的职业经理人更为妥当?

　　当年自己创业时，戴志康琢磨很多问题，比如创业是什么?创业跟创业者是什么关系?他得出了两个结论：第一，其实首先是人成长了，业务才会自然随之成长。而非业务成长了，人再跟着成长。第二，选择大于努力，而且比努力重要太多了。就像自己当初退学，从哈尔滨跑到北京来创业，为什么创业初期相当长的时间没有招人，将产品先免费又收费，然后又免费、做开源，等等，这些选择后来实际上起到了改变命运的作用。

　　今天我们讲创业故事的时候都会讲的很美好，如何融资、如何做出用户、如何上市，真正的创业者应该是明白的，创业的过程实际上就是一个找虐的过程，只有每天心怀成就他人、成就用户，让自己的心不断的受虐，不断的不爽，这样的心态创业才有可能成。我现在有一个想法，就是一定要逆势而为，不是说逆着大趋势，而是逆着你内心的感受，什么叫逆着内心的感受呢?我自创了一个虐心大法，找公司里最不喜欢的员工每天和他聊天，这个过程真的让我受益非常多。通过这个虐心大法，我竟然逐渐了解市场是怎么做的、销售是怎么做的、融资是怎么做的，逐渐的从一个技术人员变成了一个看起来像那么点创业者。创业者无论成功、失败他的收获不是名利和结果，而是这个过程中体验到的成长。