本文共2732字，阅读需5分钟
本期我们邀请到研发团队高级测试开发工程师李幸运（Lucky）来接受我们的采访。
Lucky来了，他是公司第一位入职的小伙伴，在这里他有很多故事和回忆。
Lucky的加入一定也为卫瓴带来了幸运加持：公司在半年内快速增长，从10个人的初创团队成长为百人的年轻创业公司。
这次采访获得的Keywords是“团队成员、工作氛围、目标感、责任感……”，今天就让我们来看一看他背后的故事吧！
我在上海入职的第一家公司是SaaS公司，之后也有做过ERP相关的工作，最后来到卫瓴依然是在SaaS公司工作，就像是一个轮回。
我也不是大家口中说的“全能型”工程师，虽然当时公司的运维、开发、测试、前端等工作我都做过，这也是因为公司早期人数比较少，大家都是身兼数职，本质是为了解决问题。
每个人都至少在两个领域有较强的专业能力，对其他领域的知识也都有所了解，这也就是常说的π型人才。和一群π型人才共事，是能从中体会到强大的力量的。
所以不管是做哪一类型的工作，在解决问题的基础上去学习，让自己成长为“π型人才”，在为公司解决问题、带来价值的同时，也能获得成就感。
这种成就感是能让自己长期保持动力的源泉之一。
我和卫瓴的故事始于Willy（老板杨炯纬）
最开始了解到这家公司是因为Willy丰富且成功的创业经历对我产生了很大的吸引力，而且我也了解到这是一个很强的团队。所以我觉得这是一个蛮不错的机会，就这样，决定留在这家公司做些让自己充满激情的事。
当时虽然人少，但是大家都很有活力，很有目标感，知道自己要做什么。我们的沟通过程里也不会设限，每个人都可以提出各种问题，整个团队不断学习和进步。
扎克伯格在演讲中提过，具有强烈“目标感”的人天生具有魅力，能够吸引他人的追随，这种人更有可能改变世界。重要的事情只有一件，就像Willy说过的：永远要把精力放在最重要的事情上。
这就可以回答你之前问的问题“经常是我一个人在公司上班，其他人都不在的，我会不会有担心？是什么让我坚定的留在卫瓴的？”
在刚入职的时候，还是有一些想法的，比如“这家公司到底要做什么？未来发展是什么？”但是经过和团队接触后，我被这种很有干劲和冲劲儿的工作氛围所感染。
我印象比较深刻的是前两个版本。第一个是我和秀力（前端开发工程师）、王恒（产品总监）、朝勇（技术总监）一起做Demo，我们做到凌晨3点，上午老板就拿去给客户用了。第二个是为了MVP版本成功上线，我们一群人一起做到了第二天8点。这两个版本都获得了一些客户的肯定，这就是对我们工作的肯定，所以留下了比较深的印象。
现在回头看看，我很荣幸参与到公司从0到1的整个过程。一个团队能够成功做成一件有价值的事，离不开成员间的信任，支持和鼓励。在这个过程中团队的冲劲一直感染着我，通过自己的努力和领导的指导，逐渐找到了让自己有价值感和获得感的方向。
测试这份工作中相对有趣的地方是在于发现各种各样的问题：也许是产品设计的问题、研发的bug或运维的问题。
同时，我们是发布上线的最后一道关卡，需要发现其他伙伴没有注意到的点，并且反馈给大家。就像是海关检测一样，决定是否可以“出口”。这份工作的趣味性也是责任感，我们要保障产品平稳上线与服务质量，给客户更好的服务体验。
比如，我们的产品每次上线前，在测试的过程中，难免会找出一个一个又一个的bug，就会和龙哥有比较高频的沟通和交流，不断地去解决已经发现的bug。
我们的一切源头都是为了一个共同的目标：以客户为中心，为客户提供更好的产品，带来更好的服务体验。
（黑色衣服为Lucky，橙色衣服为龙哥）
现在我们测试团队有8个小伙伴，带领大家一起完成工作的过程，这对我来说是一个机遇，也是一个挑战。每个小伙伴都有自己的特点，而且我也感受到现在的年轻人能力都很强。
这些小伙伴都是我自己从上百位的候选人中面试通过的，因为我们在招人方面是比较谨慎的，所以这个过程持续了很长时间。
现在看着他们一个个都能从懵懂的新人到独当一面，再到逐渐成熟，这种团队成员一起成长带来的成就感更加奇妙，与自己个人的获得是完全不一样的。
从启东到上海，从一个人到一个家庭，一直在越变越好。
其实在有了孩子以后，自己的时间就不多了。比如之前我会在空闲时间打几把游戏来放松自己，现在周末的大部分时间都是陪伴孩子，陪孩子参加户外轮滑课、一起逛公园和博物馆。
有人会觉得牺牲了自己的时间，但和孩子相处的过程里，总会有一些大大小小的治愈时刻，我的微信头像就是我家孩子给我画的一幅画，每次看到都会觉得很可爱啊。
现在我也有了一个新的放松方式：养鱼。
前段时间还给家里新添了鱼缸，买了几条孔雀鱼，也叫凤尾鱼，鱼缸放在桌上，缸里有几条活泼灵动的鱼，平时喂鱼、在鱼缸旁欣赏小鱼游泳、换水这些都会让人沉浸在鱼趣当中。
对于“35岁中年危机”这个问题，就让我的“互联网嘴替”来表达一下吧——这本就是一个悖论。
这个热门的 “操心” 话题其实不值一驳。行业的观点很明确了，不论新语言，新工具如何发展，软件工程的本质效能不会突飞猛进。
所谓35岁担忧，主要是说工程师年纪大了，学习新产品，新工具和新语言的速度弱于年轻工程师，且不论这个理由是否成立，但熟悉新技术新产品，从来不是软件从业者的核心价值。能不能找到软件概念的本质，并帮助大家达成理解一致，拥抱敏捷的实践态度，这些才是关键，而这些都需要长期思考和经验的积累。
——源自知乎
就拿我自己来说，我平时喜欢看书，常看的类型主要是软件技术类，管理类，家庭关系类。读书不是一个一蹴而就的事情，长期保持阅读，能够吸收采纳各种观点，带给我们沉淀。
最近正好在读《关键对话》，这本书详细剖析了沟通中的一些盲点，从而说明如何高效能沟通。在工作中，测试人员不只是要专业的技术能力，沟通能力也是很重要的，所以也很推荐大家去读一读的。
还有一本书，相信很多从事测试工作的人都读过——测试必读的经典书籍《Google软件测试之道》，这本书出版年份很早，但每次重新阅读的时候都会有不同的启发，阅读过程里会感受到工程师思维，不断提醒我要有创造性的提出和解决问题的想象力，站在用户角度思考的产品的能力。
除了保持理论上高质量和高密度的输入，在卫瓴的两年实践里，自己的技术能力和管理能力都有很大的提升，并且还结识了一帮非常有趣、有活力、能力又很强的工作伙伴，这是非常有意思的事。
正值Lucky入职我司两周年，听完他的分享，邀请大家在留言区写下想对他说的话。
还有什么想要了解的问题，也欢迎留言，看看哪个幸运的问题能够得到Lucky的青睐🥳
感谢你阅读到这里，如果你想要了解卫瓴·协同CRM 更多有趣的灵魂与才华并茂的同学们，请长按二维码关注公众号，阅读更多精彩内容~
