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全面落实国企改革“三年行动”方案，以“中国质量奖”创建活动和对标世界一流管理提升活动为契机，建立健全接轨国际、顺应市场、有浙江海港特色的国企治理体系和管理模式。
完善中国特色现代企业制度
完善法人治理。把党的领导融入企业治理各环节，建立具有海港特色的差异化分类治理体制，推动法人治理从规范到高效。推进对标管理。开展好覆盖集团各级企业的对标提升行动，实现战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理的全面提升。
优化资源配置和产业布局
提高配置效率。建立企业管理层级管控的长效机制，从严控制新设企业管理层级和投资权限，加大力度做好非主业资产及低效无效资产的清退工作。发挥平台作用。充分发挥上市公司的平台作用，强化资本运作、规范关联交易、严格信息披露、探索市值管理，切实提高上市公司发展质量。深化资金管控。充分发挥财务公司资金归集平台作用，持续推进银企直连。加强资金预算管理，建立全级次的资金预算体系，进一步提高资金使用效率。稳妥推进混改。推进下属竞争类企业实施混合所有制改革，切实维护各方股东权利，规范落实董事会各项法定权利。
健全市场化经营机制
做实市场化管理。规范市场化单位运营，在市场化单位试点推行经理人任期制和契约化管理，形成员工“能进能出”、干部“能上能下”、薪酬“能增能减”的市场化人员管理体系。完善监督机制。探索建立业务监督、审计监督、监事会监督、责任追究四位一体的综合监督体系，筑牢防止国有资产流失的第一道防线。
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来源：浙江海港
