首先祝大家节日快乐，创业者是非常非常拼的劳动者，大家辛苦了！也祝大家辛苦的付出能有好回报 O(∩_∩)O~~
近期，在一场公开活动中，联想之星执行董事王明耀做了题为“早期创业的几个非主流观察”的主题演讲，通过对联想之星所投的100余家项目的复盘，结合早期投资的经验，做了精彩的分享。王明耀认为，创业不要太强调所谓的太齐备的团队，最终要关注到具体某一两个核心的人，这一两个人是灵魂。
No.1 所谓的豪华齐备团队，很少能够一起走很远
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所谓的牛逼团队，现在很多创业者比投资人对投资的事还要懂，他都知道投资人就看的是团队，一般创业的时候搭建一个特别牛逼的团队，现在总结看，初期搭建越完整越豪华的团队走到最后散的特别多。所谓的豪华齐备的团队走的很远的很少。
创业的过程未来有很多未知的，走着走着需要的能力不一样了，有的岗位被占了，优秀的人还进不来。不要太强调所谓的这种太齐备的团队，最终要关注到具体某一两个核心的人，这一两个人是灵魂。大家来做项目的时候，基本上观点放在一两个人上面，看这个团队全部人都走了，看他还能不能带出一个牛的团队。对创业者来讲不用怕团队的迭代，中间有一定的变动都没有关系，看看一把手是不是有能力找到更合适的人，这是我们对过去那么多项目的回顾里面发现的一个现象。
No.2 新的技能可以学习，创始人基因很难改变
在团队里面很重要的一个词叫做学习能力，好多事情现在做得不太好，不太懂的，最后用一个字我这个人学习能力特别强，一语带过了，学习能力强就解决所有的问题。原来做2B的现在也可以做2C，我们相信人定胜天，创业者只要优秀什么都能解决。这话有一部分对，我们知道学习能力很重要，不熟的东西要去学，但有一样东西叫做基因，基因这个东西很难改。我们分析了之后发现项目里面转型不成功的，原先做2B的现在转过来做2C的很难成功，就特别的辛苦。帮他们找了产品经理也还不行，产品经理可以把产品做出来，但是2C的思维出不来，这个改起来是非常难的。
创业很难一开始就选一个最好的方向，方向是可以调的，调的时候一定要考虑团队基因。现在见了很多项目，原先做一个模式，后来发现硅谷某一个模式火了，就去学去改。改方向没有问题，最主要的是你这个团队支不支持，是不是那一类人。我们对学习能力又有了一个新的认识。
No.3 对于吸引人才，激励机制和创始人的领导魅力容易被高估
所谓的分享精神，团队里面很重要的是创始人有能力能够把一支队伍带好，团结好走到最后，这个队伍才能成功。现在的项目都有很多的学习，一上来有很多的激励机制，包括CEO怎么去分享这个东西，很多人学的还是不错的。经过这几年还是会出现很多的问题，不管你刚开始有多么严密激励的制度跟心胸，好多团队人员该走还是走了，跟发展的速度有关。比如说投完以后项目没有什么进展，所谓的核心团队里一两个人就要走了，两年左右的时间还没有什么进展，可能一半以上的团队就走了，三四年可能就剩下一个光杆司令。
创业是很大压力的，有心胸有什么也好，发展是硬道理。现在强调很多东西要保持良好的节奏，节奏不用太快也不用太慢。现在是小步快跑，过去的一两年也观察了很多，融资节奏是比较快的，但不一定会做得特别大，但是要保持良好的节奏，有了发展的速度才有可能辅助你把创业的项目进展下去，团队才能够稳定，才有长远发展的基础。
No.4 试错和快速迭代，可以用于产品改善，但不适用于模式改变
快速迭代，做互联网产品，互联网创业的项目都会强调在产品上各方面要做快速的迭代、试错，模式肯定是要改的，但不是主流的方法。我们有发展的比较快的，乐逗游戏也好，第一次给我看那张未来发展的规划图和模式图，到它上市的时候这张图从来没有变过，所以就可以这么快。现在在所谓的万众创业的新时代下面大家有创业的热情，现在回过头来呼吁真的是要想清楚一点，特别对行业要有洞见，能够找出商机，对未来的东西想得更清楚，才能跑得快，跑得快才有机会。
No.5 不要紧盯对手，要回归用户需求和商业本质
现在好多创业者非常注重竞争，看重竞争优势。一方面很看重竞争，这是好事，强调我们是有优势的。现在会发现紧盯对手有时会很危险，在于大家都是初创的阶段，对手对不对还不知道。我们投过一个项目，特别有意思，他们做产品改版，有一个功能加上去后发现这里面有问题，我们正打算下来的时候，发现竞争对手加上去了，他们根本不知道是一个失败的案例。
对对手的看法要淡然一点，在现在创业很热的情况下，大家往往用了一种方法叫比较法，前面有几个在那跑，我就跟着跑，阿甘在路上跑，就有一堆人跟着他跑，跑到累了阿甘要走了，所有人就不知道怎么办了。呼吁大家无论投资还是创业，还是回到对用户需求和商业本质上来，只要心静得下来，创业的事情才有很大成功的机率。
（来源：联想之星，Bang Camp编辑整理）
