早期创业团队找投资时，商业计划书是必不可少的，尤其在早期时，CEO应该亲自来做。CEO要让自己用这个时间，逼迫自己去重新梳理一下公司到底要做什么，核心的战略目标是什么?要做一款什么样的产品?这个产品大概要投入多少人?花多少钱?这件事能在多长时间完成?今年的核心目标是什么?竞争对手是什么样子的……
A轮前的项目，有一个15-20页的PPT就差不多了，再就是准备一个一页的WORD格式的执行摘要。一般见投资人之前，发一执行摘要就够了，等投资人看了之后，再发他一个PPT，基本上就可以了。
以下是十几页PPT的内容概要：
Page1：LOGO + 一句话slogan
Page2：投资亮点，各用1句话表示(方便投资经理做汇报)
国际&国内市场规模(有数据)
增长情况&发现的问题(有数据)
产品切入
商业模式&特色
拥有的行业资源
团队优势
Page3：使命(项目能解决的问题)&愿景(发展的目标)
举个栗子：马云阿里巴巴
使命：让天下没有难做的生意
愿景：全球最大的电子商务公司
Page4：公司简介(目前的运营状态)
公司运营基础信息+员工+项目进度
主营业务
团队介绍
Page5：市场有多大(数据)
国际市场&国内市场
差别&造成的根本原因
你的机会在哪里?
Page6：目标用户
人物画像&模拟生活状态
什么场景下需要你的产品or服务
她/他目前的痛点是什么
Page7：产品介绍
产品细节图
产品功能简介
产品关键信息：售价、使用时间等硬性指标
Page8：产品战略架构
即在市场中产品的竞争策略
Page9：商业模式(循序渐进的逻辑关系or生态闭环)
Page10：竞争分析
品牌&渠道差异化竞争点在哪里
Page11：竞争优势
产品&团队&模式
Page12：发展规划
1年内目标
2-3年目标
长期目标
Page13：融资说明
目前已投入
未来产品和人员的投入
长期投入
Page14：财务预测
未来3年财务预测
1年内财务预测
Page15：风险控制
资金&业务
Page16：投资人可以了解业务的途径，如网站、微信等
Page17：联系方式
本文根据Bang Camp培训内容整理，感谢Bang Camp 2015春季学员、一盒彩妆创始人@钢牙漫的整理和分享，撒花!
如果你的BP准备好了，就赶紧投给Bang Camp吧 ~\(≧▽≦)/~
