管理过程中你是否遇到过这些问题：
“苦”于业绩停滞不前？
“疲”于团队军心涣散？
“恼”于员工相互推诿？
“愁”于制度杂乱无章？
难道一旦出现管理困境，应该怎么办？
平安创投董事长郁乐曾说过，20人以下的企业管理起来比较容易，当公司人数增长到20人以上时，则需要建立一套完善的管理机制，精细化运营。
如果管理制度上一片不行，亦或是管理漏洞频出，各种问题可能层出不穷，譬如：小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风，大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等，日复一日地恶性循环，创业者不但感到精疲力尽，还会惊讶地发现：企业业绩没有翻番，管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高，企业陷入了持续亏损的泥潭。
退一步讲，如果粗放式管理，没有摆上台面的制度，每发生一件事情都要创业者出面解决，一旦处理结果另一方不满意，其难免被戴上偏颇，有失公允的帽子，甚至各种闲言碎语满天飞，其形象还会一落千丈，公信力削弱。
所以说，在问题没有出现之前，防微杜渐才是明智之举。
当然，一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，使之喘不过气来。在此问题上，创业者还需把握好一个度。
但是，合理的制定规章制度不是一拍脑门就能完成的事情，如何制定好的的管理制度成为困扰很多创业者的顽疾。
创业邦产品团队专门整理了《152个管理工具》帮助管理者，它囊括了管理所涉及的多个方面，凝聚了当前管理工具与理论，集中体现了管理大师们的经营智慧和管理艺术。
第一篇：战略管理工具
第二篇：营销服务工具
第三篇：人力资源管理工具
第四篇：质量与生产管理工具
第五篇：财务管理工具
第六篇：项目与物流工具
第七篇：决策思维工具
第八篇：组织管理工具
第九篇：其他管理工具
1.KJ法：解决复杂问题的一种方法。
2.TDC矩阵：互联网的管理架构
3.关联图法：根据事物之间横向因果逻辑关系找出主要问题的合适的方法。
4.内部因素评价矩阵：一种对内部因素进行分析的工具
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