获得融资对于每一个创业团队来说，都是一件既幸福又困难的大事，所以做一份合投资人心意的BP就成了重中之重。
投递过BP的创业者肯定知道，并不是每次投递都有反馈结果，往往是投遍整个创投圈，还得不到丝毫回音。
就怕你的BP不仅样式普通
内容更是毫无逻辑
很多风投机构都表示过，虽然每月都能收到不少商业计划书，但真正能让他们作出投资意向的商业计划书却少之又少。超过90%的商业计划书都或多或少缺乏一些投资人需要的基本要素。
那么一份“能融到钱”的商业计划书到底什么样？
逻辑清晰（定位、产品、模式、优势）
很多人认为，商业计划书是想投资人推销的工具。其实商业计划书更像业务说明，要切实的向投资人说明企业的，产品与服务、商业模式等。
不长篇大论，简洁
讲述1个创业故事，12-20页PPT或5M以内PDF。
还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。
不要夸大销售，夸大利润
对于投资人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。很多数据他自己也需要了解的。不能单凭您虚实。
切忌谈没有对手
些创业者认为自己做的东西前无古人后无来者，自己是全世界上独一无二做这个生意的；但没看到不一定代表没有。在你没有弄清这个市场是否还有其他人在做的时候，要么直接说没看到，要么不写。
……
面对上述问题，可能还有不少创业者懵懵懂懂。
为减少大家的试错成本，创业邦专门准备了36套商业计划通用模板，及一套通用版的投资人逻辑。
（案例截图）
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希望大家在各行各业高水准的BP洗礼下，
滋生更多灵感，
将自家商业书发挥更大价值。
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