企业家如何突破当下困境，向新而生

企业家如何突破当下困境，向新而生

          —— 国环生态创始人、中国智碳与环保协同创新平台常务副主席兼秘书长 于红文

当前经济形势下，企业家如何重拾信心，做出应对时局的转型升级，没有转型仍在原赛道的如何突破困局，自强不息，活下来。

一、企业家信心重建的关键因素

政策支持与市场环境改善

国家通过大规模设备更新、消费品以旧换新（“两新”政策）等举措拉动投资，2024年设备工器具购置投资对总投资的贡献率达64.2%，政策红利为制造业升级提供了直接动力。

财税金融政策倾斜，如科技创新再贷款、超长期特别国债发行，重点支持科技自立自强领域，缓解企业融资压力。

民营经济促进法的推进及各地民营经济发展局的设立，为企业提供“一站式”服务，优化营商环境。

科技创新与新质生产力的驱动

2024年高技术制造业增加值同比增长10%，智能无人飞行器、新能源汽车等新兴产业增速显著，显示技术驱动的增长潜力。

企业家对研发投入信心增强，超四成企业科研投入稳步增长，人工智能、工业互联网等技术加速应用，提升生产效率。

内需扩大与消费场景创新

中央经济工作会议将“全方位扩内需”列为首要任务，企业家关注多元化消费场景（如“旅游+科技”模式），通过创新产品和服务挖掘消费潜力。

2024年社会消费品零售总额增速回升，设备更新相关投资增长18%，显示内需市场逐步回暖。

二、转型升级的核心策略

技术驱动：拥抱数字化与智能化

案例：中国五冶集团通过智能建造机器人、5G远程操控等技术，实现施工效率提升30%以上，缩短工期并降低安全风险。

路径：传统企业可引入工业互联网、AI大模型等技术，优化生产流程；新兴企业需聚焦核心技术攻关（如自动驾驶、固态电池），抢占产业链高端。

绿色转型与可持续发展

清洁能源投资同比增长32.9%，新能源汽车产量保持两位数增长，企业可通过绿色技术改造降低能耗，符合“双碳”政策导向。

例如，北汽集团推动新能源化与智能化战略，累计申请专利3.5万件，实现高端智驾技术突破。

市场拓展：从国内到全球化布局

超四成企业已布局海外市场，重点解决品牌认知度与本地化团队管理问题。

建议：中小企业可依托跨境电商平台拓展新兴市场，大型企业需建立全价值链出海模式（如北汽集团布局南非、欧洲市场）。

产业链协同与生态构建

小米、京东等企业通过开放供应链资源，赋能上下游合作伙伴，形成技术共享与成本共担的生态体系。

三、未转型企业的突破路径

聚焦核心竞争力，优化产品与服务

81%的企业家计划通过“优化产品或服务质量”提升客户黏性，例如传统制造业可强化工艺精度，服务业可定制个性化体验。

案例：新希望集团通过联合育种攻关，保障农牧业种源自主可控，在行业低谷期实现韧性增长。

降本增效与精细化管理

66%的企业通过数字化工具提升运营效率，例如引入ERP系统优化库存管理，或通过自动化设备减少人力成本。

控制成本的同时，需平衡研发投入，避免陷入低端价格竞争。

挖掘存量市场潜力

在增量市场收窄的背景下，企业可通过“以旧换新”政策激活存量需求（如家电、汽车行业），或通过会员体系、增值服务提升客户终身价值。

灵活调整战略，探索跨界合作

传统行业可与科技企业合作开发新应用场景，例如文旅产业结合VR技术打造沉浸式体验，农业企业引入区块链技术实现溯源管理。

四、政策与外部合作的支持作用

紧跟国家战略方向

关注“两新”“两重”政策（设备更新、重大工程），参与新基建、数字经济等领域项目，获取政策补贴与资源倾斜59。

借力金融工具与产学研合作

利用科技创新再贷款、产业基金等融资渠道，联合高校、科研机构攻克技术瓶颈（如中国五冶集团与院士团队共建创新平台）。

参与行业联盟与标准制定

加入行业协会或产业联盟，共享行业数据与趋势预判，在标准制定中抢占话语权（如小米推动自动驾驶国家标准）。

总结

企业家需以“信心为基、创新为刃、政策为盾”，在不确定中锚定长期趋势。未转型企业可通过技术微创新、存量市场深耕与跨界融合实现渐进式突破，而转型升级企业需强化技术壁垒与全球化布局。最终，结合政策红利与市场机遇，企业方能实现“稳中求进，向新而生。