越来越多的工程项目采用EPC模式，但EPC工程项目和常规的施工项目有什么区别，又有哪些注意点呢？
本文将用接地气的方式对EPC工程总承包进行介绍，还将简要分析作为EPC总承包在各个阶段配合审计时需要注意的问题，希望能对大家有所帮助。
一、EPC工程总承包是什么？
1、EPC的含义
EPC，即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合，中文叫设计采购施工总承包，是指由工程总承包企业依据规定，承担项目的设计、采购、施工和试运营等工作，并对工程全面负责的项目模式。
简单地说就是招标方想要建设一个项目，于是通过公开招标招了一个总承包商，然后项目从设计到建成，整个过程都由该承包商负责，业主只要接受项目交付即可，由于这个过程业主不需要过多参与，所以又叫“交钥匙总承包”。
2、EPC运作模式
图片来源：招标雷达APP
首先，项目业主通过公开招标的方式确定一个总承包商。
然后，这一总承包商将完成项目的设计、采购、施工全过程的工作。
通常EPC项目允许联合体投标，除非企业具有设计施工双资质，否则一般是由一家施工单位牵头组建联合体，设计部分由联合体成员（设计单位）承担。在采购和施工过程中，总承包商会产生采购和分包的需求，所以会接触到一些供货商以及非主体工程的分包商。
最后，当项目建设完成，总承包商就会将项目交付给业主投入适用。
3、EPC模式的适用范围
和常规工程比较，EPC项目最强调的就是设计、采购、施工的一体化。
对于一些专业性较强的项目，EPC设计与施工无缝衔接的优势较大。除此之外，它还具有节约工期、责任明确、管理简化等优点。
通常EPC项目适合专业性较强、投资较大的项目，如石油、化工、冶金、电力、水利等工程。
二、EPC项目和传统施工项目的区别
1、招标流程不同
传统施工项目，对设计、采购、施工分别招标，整体流程更长，会产生多个中标单位。
EPC项目对设计、采购、施工一次性招标，只产生一个中标单位。
2、设计主导性不同
传统施工项目的设计主导性难以发挥，存在设计单位与施工单位衔接不流畅等问题。
EPC项目设计施工一体化，能够充分发挥设计优势，实现设计和施工无缝衔接，协调性好。
3、业主参与度不同
传统施工项目由业主在各供应商间进行协调，业主在每个阶段都必须参与。
EPC项目的协调工作主要由总承包商进行，业主只需要适度参与即可，可有效地简化管理，也能更好地发挥总承包商的能动性。
4、风险承担不同
传统项目的风险由业主和各阶段的中标单位共同承担。
EPC项目的风险主要由总承包商承担，责任划分更加明确，能有效降低业主的风险。
三、EPC工程总承包各阶段审什么？
工程审计是项目中必不可少的一部分，由于EPC项目的投资额度大，涉及范围广，经常会面临更细化更严格的审计，需要配合和注意的部分也更多。
一个EPC项目的审计包括以下几个阶段：
1、审计前期准备期
这一阶段主要是审计机构在驻场前进行审计协调，调研各方对各阶段的审计需求，召开审计启动会，明确审计配合要求等。
注意点：在驻场前审计小组会召开审计启动会，EPC工程总包需要关注审计单位提出的配合要求，积极提供需要的资料和清单。
2、现场实施审计期间
本阶段审计机构会重点关注：
①项目财务收支的真实性、合法性，比如有无资金不到位导致停工的现象；有无资金占用、挤占等问题。
②招投标管理中的分包问题。
③合同风险管理问题，比如合同签名是否缺失、有无重复合同等。
④关注物资采购执行中的追究和索赔问题。
注意点：这一阶段是审计的重点，总包单位要特别注意资金的合规使用以及合同管理问题。对于各种款项要落实到位；避免违法转包和不合规的分包；确保每份合同文件都有现场监理等人员签字。
若本阶段出现问题，参建各方还要明确各主体的责任，保证工作的顺利进行。
3、竣工决算审计期间
本阶段审计较严格，将重点审查合同、变更、签证等结算材料，并且会对投资限额进行严格的限制，不允许出现隐匿建设资金或搭车建设等现象。
注意点：资金使用和管理务必符合审计要求。
4、问题整改期间
对审计发现的问题，企业要进行整改，整改期间审计单位会持续跟进，逐项落实。
注意点：总包单位应积极配合审计机构，对审计报告出现的问题要加以归类，明确整改的进度，逐项进行整改。
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