2020年年末，小编跟着公司的产品顾问去了一趟佛山市金银河智能装备股份有限公司。金银河IT经理赖工给我们详细介绍了公司供应链管理的痛点难题。如果用今年火爆抖音的音乐《你曾是少年》的模式打开金银河的供应链管理现状，应该是这样：
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你我来自天南地北五湖四海
曾经发誓
要做了不起的人
却在家里高铁酒店某天夜半忽然醒来
站在寂寞的窗前
只想看到所有来料保质保量准时入库
不出错漏
只希望自己能够
准时下个班、安生度个周末
那么，问题来了，为什么金银河的供应链人会因为收货入库问题而苦恼，甚至还要加班加点来处理这些看起来很容易的事情呢？且听小编细细道来……
不明就里的朋友可能会说：这有啥，不就是将仓库门口的货物搬进仓库里面了，又不是什么很难处理的事儿……
一个整厂3万多个零部件，对接上百家供应商，供应链协同尤为重要。只要一个零部件没到位，整个生产过程就要停工下线，生产计划就需要重新调整，轻则浪费公司产能，重则影响企业在客户心目中的信誉度，降低了客户满意度。
在现在这个急单快产的时代，想要实现按照排程计划稳定生产，就必须先保证各种生产辅料能够保质保量按时抵达工厂，让入库时间不成为木桶壁上最短的那块板！
由于金银河要管理上百家供应商，而每家供应商的质量都参差不齐，采购人员无法保证每次选择的供应商的产品均可以满足质量要求顺利入库。赖工表示，通过手工录入来记录供应商绩效耗时耗力、而且数据滞后，不一定精准，比较希望有专业的软件可以帮忙统计出供应商绩效，从而优化供应链体系，筛选出质量更稳定的供应商，保证来料合格率。
在金银河工厂前，每天都有大量的货物待入库，而这其中，不少供应商的货物编码和金银河的对不上，需要耗费采购人员大量的时间和精力来逐一确认。加上质检等环节，计划人员提前领走料等意外事件，一批料顺利入库至少需要3-5天。
为了能够精准管理来料，保证原材料按照生产要求及时入库，金银河高层真的没少想过辙——
一开始是使用ERP发出订单，然后手工记录来料收货入库的情况。这种记录结果的方式试运行一段时间后发现，耗费了采购员的大量时间不说，还是存在错记漏记，不易保存和查阅等问题。同时，收货效率、来料不良等情况并没有得到妥善的解决。
经过多方面考虑，公司最终决定通过数字化的手段给供应链管理“升个级”。
如何帮助金银河掌握交货进度信息，保障来料顺利入库呢？携客云的专业顾问支了两招：
金银河可自行设置供应商的准时交货率、答交满足率、批次合格率、交货良品率等参数的比重，携客云SRM平台会根据供应商的各项参数核算出具体的绩效，进而使采购人员有精确的数据依据来及时调整优化供应商管理体系。
此外，携客云SRM支持移动化的来料IQC检验，来料检验单、报表、不良记录等信息将实时同步至供应商，帮助供需双方共同改善产品质量。还有<8D报告>，可有效协助采购人员跟踪供应商质量改善情况。
为了提高来料收货入库的效率，携客云协助金银河根据自己的需求统一了送货单的格式。
供应商需要根据金银河设置的送货单格式进行送货，大幅降低在收货入库这一环节中因货物编码不同、命名不同而反复核对耗费掉的大量人力和精力。
无风不起浪，有烟必有火。压缩收货入库的有效时间，也让赖工对工厂“火力全开，持续输出”的生产模式更有信心，临走前他开玩笑道：“照这个情况发展下去，采购员们再也不用担心收货入库的效率问题啦”
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