砥砺前行 全面突破

头门港公司总经理 袁一尧

    2017年，头门港公司将认真贯彻集团的决策部署，顺势而为、主动作为，突出项目建设、聚力产业拓展、聚焦补齐短板、全面从严治党，为打造全省“港、产、城”联动发展样板和台州中心港夯实基础。

 大干快上推动建设，不断增强公司的生命力。

    产业城吉利豪情生产基地西侧约283亩场地填筑项目3月底完工；疏港公路工程4月底完成竣工验收；起步一期码头改扩建工程和起步二期码头工程9月底开工；十二条市政道路工程10月底完工；产业城B6线、北洋大道、十二条市政道路绿化工程明年2月全部结束。2017年工程建设确保完成投资9.14亿元。

坚定不移做强产业，不断增强公司的发展力。

    一是顺势而为、主动作为，推动港口经营提速发展。2017年港口吞吐量确保完成140万吨。二是齐心协力、齐抓共促，推动产业引进加快突破。园区土地出让全年力争完成1500亩。三是敢想敢试、敢于担当，推动城市开发实质启动。加快谋划推进城市综合体招商和商住用地开发；争取及早启动首个加油站建设；探索通过多种方式开拓园区其他经营性业务。

对外向上争取支持，不断增强公司的推动力。

    一是大力争取地方政府的支持。力争台州市政府与集团达成的关于加快头门港建设开发的工作备忘录中有关台州方承诺的事项及早落地；抓紧明确产业城产业规划定位、吉利产能二期扩建补偿方案；加快推动城市综合体招商具体方案、商住用地招商优惠政策的出台。二是积极争取集团的支持。在项目审查、预算审批、资金筹措、货源保障等方面争取集团的理解、支持；推动集团与台州市政府、临海市政府在上半年启动二期合作框架谈判。

聚焦重点补齐短板，不断增强公司的管控力。

    一是进一步强化规划引领。抓紧理清未来3至5年建设、投资、经营等规划；着手启动二期相关规划的研究和编制工作。二是进一步强化对标管理。从港口运营、内部管理、园区开发等方面分门别类在集团内外确定各业务标杆，组织骨干到标杆企业学习对标，提升管理水平。三是进一步强化制度建设。根据集团整合融合完成后新的制度体系，通过废、改、立，确保实现公司制度体系与集团制度体系无缝对接。四是进一步强化人才培养。创新方法加强团队建设，不断提升全体员工的专业技能；进一步优化员工绩效考核管理办法，达到“奖优罚劣、精准激励”的目标，激发整个团队的工作积极性。

    此外，通过抓实党的建设提升、抓牢党风廉洁建设、抓好企业文化建设，全面强化从严治党，不断增强公司的凝聚力。