为全力冲刺年度目标任务，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础，10月13日，浙江省文投集团召开2025年度工作目标冲刺部署会，全面总结集团前三季度工作亮点，深入研判行业形势，研究部署四季度攻坚任务。
10月16日，为深入贯彻落实浙江省文投集团2025年度工作目标冲刺部署会议精神，浙文互联集团（600986.SH）召开第四季度业务冲刺动员会，全面总结前三季度经营成果，明确第四季度工作目标，部署收官阶段攻坚任务，旨在确保全年目标圆满达成，并为明年工作稳健开局夯实基础。浙江省文投集团党委委员、董事、副总经理，浙文互联集团党委书记、董事长尤匡领出席会议并作动员讲话，浙文互联集团党委成员、高管、子公司总经理及核心骨干成员，集团有关部门负责人等参加会议。
会议听取了浙文互联各子公司2025年度累计及第三季度经营数据总结、年度经营目标完成情况、目前业绩同比环比等情况、四季度业务目标计划，以及集团总部核心职能部门前三季度工作总结与四季度工作规划等。
尤匡领对今年1-9月份的经营工作进行了盘点分析，指出前期存在的切实问题，并就年度经营目标冲刺规划和四季度具体工作的展开进行了统筹部署。一是全力冲刺年度目标。要对标高质量发展与党建考核要求，突出目标导向、问题导向、结果导向，层层压实经营责任，聚力突破重点难点，加速推进转型提升，全力以赴确保年度目标达成。二是持续强化全企防控风险隐患。从意识、能力、制度、模式四个维度进行风险防控，建立“人力、财务、业务、党建、行政”五位一体的制度体系，并抓好执行落地，切实守住合规经营、安全发展的底线。三是全面提升队伍素质。不断提高政治素养、专业能力与职业道德，持续建设学习型、智慧型、战略型、战斗型的团队，做到拉得出、冲得上、打得赢，为公司高质量发展提供坚强保障。四是大力弘扬新风正气。巩固学习教育成果，持续贯彻落实“八项规定”精神，培育健康向上的企业文化。以打造“全球领先的数字文化集团”为企业愿景，坚持共创共享、唯实惟先，坚持合作共赢、团结奋斗，坚持把对的事情做好、把难的事情做成，拒绝内耗、内卷，为公司做优做强做大创造良好的氛围。
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