培训简讯 心得速递 | 头门港公司2024年“阳光奋斗者”年轻干部素质能力提升班学习感悟分享（一）

招商引资是头门港“以港聚产，以产兴城，以城促港”的开发模式中极其重要的一环。头门港的招商引资可以借鉴老师课程分享的思路，从“广、稳、准、韧”几点，全面布局产业链、形成创新链，以新质生产力实现高质量发展。“广”即做好招商信息捕捉，完备信息储备库；“稳”是做好项目研判，做好传统产业转型升级，战略新兴产业的重点培育和未来产业的提前布局；“准”是要坚持链式思维，在分析确定头门港产业结构的基础上，精准招商；“韧”是以钉钉子的精神，持续跟踪，推动构建全员上阵、全域发力、全程服务的招商工作格局。

值此公司全面开展全员全域招商工作之际，李旭君局长的招商引资课程如及时雨，让我们这群招商小白对招商工作有了一个全面的了解。李旭君局长从各个层级对招商新要求作了分析与讲解，对招商引资所面临的新形势作了深层次的剖析与比较，更对招商引资工作的开展作了深入指导。通过这节招商引资课程的学习，我对招商工作也有了一些认识。作为一名人力资源工作人员，我们将深入探索招商激励、招商人才培养等方面内容，谋划招商人才队伍的建设，助力公司纵深开展招商引资工作，积极营造“人人都是招商员”的全员招商氛围。

通过李局长的授课，我受益匪浅。一方面课程从招商引资的新要求、国内外新形势等方面，剖析了目前招商引资面临的机遇与挑战，让我深感当前招商工作开展之不易。另一方面课程以宁波为例，从产业、开放、港口及经营环境等方面，分析了宁波招商引资的“长”与“短”，并从强化“四统筹”、强力推进三个“一号工程”及招大引强优选五大行动等方面，讲述了优化招商的实施措施。结合公司实际，需要认清当前国内外招商形式，认真落实各级政府及集团关于招商引资的决策部署，纵深开展招商引资工作。作为一名普通员工，更要紧紧围绕公司“全员全域招商”的工作主线，积极参与并营造“人人都是招商员”的氛围，为公司高质量招商引资工作贡献力所能及的力量。

跨部门协作与沟通是确保企业高效运转、实现战略目标的关键。听完课后，我对于在公司后续发展中如何实现高效的跨部门协调有几点想法：一是建立有效的沟通渠道，组织定期的跨部门会议，确保各部门之间有固定的交流时间。二是明确目标与责任，确保所有部门都清楚企业的整体战略目标和部门间的协同目标，以便大家能够朝着同一个方向努力。三是培养共享文化与信任，鼓励各部门之间分享知识、经验和资源，通过组织内部培训、工作坊等活动，加强团队间的互相学习和理解，避免部门之间各自为战。四是强化领导层角色，领导层应提供必要的资源和支持，确保跨部门协作的顺利进行。同时，要关注并解决协作过程中出现的问题和障碍。

本次课程采用的跨部门与沟通沙盘模拟使我更加深刻体会到团队协作、目标激励的重要性，也充分学习了团队工作全过程中如何严格遵循规范、贯彻价值观才能使团队达到综合最优结果。我也在这次沙盘模拟活动中学会了在团队协作中建立信任感、落实个体责任、重视结果，这样才能使团队工作取得更丰硕的成果。

《跨部门协作与沟通沙盘模拟》这门课程通过直观模拟企业经营过程，让我们能够充分了解、参与企业经营与决策，在体验中总结得失，深化了我们对企业经营管理的全面认识，培养全局统筹意识，提升系统思考能力。

我也更加认识到团队协作的重要性。一个人的力量是有限的，但是团队内部有序分工合作的话，就能够把团队的整体目标分割成许多小目标，这样就能够缩短完成大目标的时间而提高效率。

总结分享的环节中，大家在思想深处进行感悟，思维的碰撞又进一步开拓了眼界，并凝聚了大家为头门港“港产城贸”高质量发展添砖加瓦的共识。