大杰立集团年产化妆笔2.8亿支，全球市场占有率前三甲，毛总担任杰立CIO前，曾历任多家企业的PMC主管、COO、CIO等职务，拥有丰富的制造业大型企业的整体信息化辅导与实践经验，是计算机世界评选2021年度中国优秀CIO。
制造业供应链数字化转型的思考及实践
数字经济时代，制造企业数字化转型已不再是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。在此过程中，龙头企业CIO在数字化方面的思路、做法，往往更具有领先性和示范性，成为整个业界的关注焦点。
会上，毛总分享了数字化转型大潮下，杰立的供应链组织能力建设与数智化经验。
·数字化战术——杰立战略支撑之一
数字化和创新是杰立美妆智能供应链平台生态位的支撑，毛总表示，杰立坚定不移执行名配角战略，通过数字化技术打造一站式美妆智能供应链平台，为客户提供从品牌需求、产品需求，到研发、生产、物流、运输的一站式交钥匙工程。
速度将是供应链管理的重要商业指标，毛总预计疫情平缓后，杰立将会迎来新增长，在市场上选型出合适且专业的数字化管理系统，才能以最快的速度夯实供应链组织能力建设，布局市场，赋能生态链。
·最省心的IT系统 —— 携客云SRM
为让数字化驱动供应链组织能力转型，规避供应链战略执行过程中效率低、错漏多、不规范、不受控、不可视等问题，用更快、更好、更合理成本去推出产品，实现供应链管理高效、流程化、可视化，打造可持续性竞争力，杰立应用了一系列数字化系统。其中，携客云SRM是毛总遇到过最省心的系统。
作为新一代SRM SaaS系统，携客云通过现代互联网技术与传统采购管理的密切融合，无需杰立过多配合，即可无缝完成系统的对接，帮助杰立实现产品设计、生产计划、仓储物流及销售等多个部门的协调合作，整合外部材料供应商、外协加工商等资源，实现企业间供应链管理全业务流程在线高效协同。
·数字化发力，供应链的全价值链深化
采购管理是企业效益最直接的源泉，毛总表示，通过携客云的深入使用，杰立供应链管理痛点问题被颗粒度细化、在线化、协同化解决，从订单协同、送货、对账，到阳光采购、供应商管理，全部在线化，做到了可控、透明、共享、效率的提升，应用效益不断深化。
除了满足现有供应业务协同的需求外，杰立更是通过产业资源平台对接了全网的行业资源，实现了供应链管理全价值链深化。
·IT构建系统的能力，支撑企业建立能力的系统
在企业中，「管理」一定是管理+IT的融合，管理负责「构建能力的系统」 ，IT数字化负责「构建系统的能力」。
当前，不少公司都引进了非常先进的体系和理念，可战略仍然无法得到有效地执行。毛总认为原因在于工具不得手、不称心。在企业数字化转型中，搭建组织能力时，需要CEO和CIO两位角色共建「能力的系统」，形成「系统的能力」。
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