line-height: 1.71em;font-size: 15px;letter-spacing: 1.5px;color: #444444;font-family: 黑体, SimHei;">艾瑞咨询在《2022年中国数字化采购行业研究报告》中指出：“企业采购流程复杂、品类繁多，供应链流转效率低、成本居高不下制约企业发展。而SRM覆盖从采购寻源到交付结算、供应商评估的整个生命周期，能够对主营物资、非主营物资进行不同颗粒度的管理。随着企业对采购精细化管理的要求，数字化采购正由ERP时代迈向SRM时代。”
如报告所讲，较早展开数字化转型战略的华美兴泰，正是在ERP为基础的信息化平台上充分发挥SRM管控供应链的优势，得以实现供应链集团化管控，提升供应链核心竞争力。
SRM可谓是华美兴泰企业数字化转型的点睛之作，为这家营收10亿+规模的企业探索出一条供应链管控新模式。
华美兴泰如何选择SRM产品，如何构建数字化供应链体系，实现采购与供应商协同过程规范、透明、高效？近日，携客云携手华美兴泰联合举办数字化转型经验分享活动，双方分别从企业、厂商视角阐述供应链管控新模式下的企业应用方案，以下摘选精华内容供大家学习：
以SRM为纽带，
实现集团供应链稳定、可靠、高效
华美兴泰 IT付工
华美兴泰是一家专注移动储能产品研发、生产和销售的国家高新技术企业，目前已经拥有3个生产基地，2022年营收已达10亿+。企业产品线复杂，涵盖光伏储能系统、户外储能电站、智能电池组、移动电源、高密度锂电芯等，与Walmart、mophie、belkin、Lidl、Varta、Energizer、hama等国际知名品牌达成长期合作，客户数量与规模也很庞大。
为了保障供应链的稳定、可靠、高效，集团型企业的华美兴泰更需掌控供应链。因为通过集中管理和控制供应链，才可以充分利用规模经济效益，集团管控下的供应链，才可以实现整合采购需求、统一供应商谈判和物流安排，获得有竞争力的价格和更高的交易优势。
华美兴泰的IT付工在介绍华美兴泰数字化转型经验时提到，“华美兴泰通过携客云SRM实现供应链的高效协同。SRM与ERP、WMS等系统集成，在采购订单、供应计划、采购收货与应付账款方面实现业务协同，同时对供应商行为记录、追踪、考评，建立完善的供应商管理体系。”
采购订单如何协同？
携客云SRM实现与ERP集成。在ERP中，企业PMC对需求做生产计划，由MRP转请购，由请购转采购，此过程中请采单据会同步至携客云平台，供应商只需登录携客云平台就能看到订单，可快速实现线上采购接单。当订单数量、交期、价格等信息发生变化，可通过携客云平台自动同步给供应商。交料通知、延迟送货申请、订单执行进度也是一目了然，在携客云平台上可查可跟进。
采购收货如何协同？
携客云SRM实现与智物流集成。通过携客云平台生成含二维码的送货单，在智物流上进行扫码收货，结果会同步至携客云和ERP系统中。此外，携客云送货单上的批次号也可写入ERP，一旦有来料质量等问题发生，可借助批次号进行溯源。
应付账款如何协同？
在携客云平台上进行对账，平台可一键自动生成对账单，快速完成账务核对。发票/应付信息自动同步至ERP,库存交易单据同步至智物流，完成对账动作后，供应商对账单自动抛转ERP。企业仅在携客云平台即可完成对账，无需在多个系统间切换，提升单据流转效率和准确性。
防范供应链风险
构建品牌竞争壁垒
携客云资深顾问 李雄权
“什么才是企业的核心竞争力？不能轻易被打败、被超越的才称得上核心竞争力。”携客云资深顾问李雄权在分享中特别提到康师傅“酸菜事件”，由于供应商管控不严，导致企业市值一天损失近百亿港元，企业品牌严重受损。
他强调，“当制造企业明确供应链能力是企业核心竞争力时，要有防范风险的意识，要懂得把握趋势借助数字化工具努力提升数字化水平。”
李顾问阐明三个观点，“一、我们不仅要通过供应链协同管理提升供应链信息化、数字化管理能力，解放采购及品质部门工作量；二、同时还要转变目标，让采购及品质部门工作不再是跟进流程，而是对供应商开发、采购风控、质量提升；三、采购及供应链的信息化、数字化需要做到跨层管理！”
携客云SRM在线协同
打造数字采购平台
李顾问还谈到携客云SRM在供应链数字化解决方案上的主张：供应数据可视化与阳光采购。
1、以少投入、高效率交付的方式帮助企业打通内部系统与供应商系统，实现ERP、SRM、WMS等系统间的集成与数据流动，并对接电子签章、企查查、电子发票、MRO工业品电商平台、快递100等第三方平台，帮助企业实现采购全业务流程的数字化协同。
2、建立供应商生命周期管理，从供应寻源、资质管理、合同管理、样品管理、询价招标、竞价平台、比价评审环节全流程记录供应商表现，并建立多维度和基于供应链数据的绩效定义、绩效评价、绩效跟踪和绩效改善的管理体系。让老板/采购管理层随时掌握供应商及供应链状况，为采买决策提供依据；也让供应商进入良性管控范畴，拉进供应商距离，建立长期稳定积极的合作关系。
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