头门港公司“不忘初心、牢记使命”员工素质提升班开班啦！

要统一思想、提高认识。要在学习中“温故知新，学新知新”。

要严格纪律，确保质量。要虚心听讲，做好笔记，带着问题学、在反思中学、在相互交流中学。

要联系实际，知行合一。结合公司“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过学习进一步坚定守初心的自觉、强化担使命的本领、提高找差距的准星、增强抓落实的能力。

寸金也难买寸光阴，如何在有限的时间里做更多更有效的事情，就要统筹安排好时间的管理。通过此次培训学习，使我们明白了怎样合理利用时间的分配和运用，比如“四象限法则”，对事情按照轻重缓急进行分门别类，分清主次先后，有的放矢的各点击破，这样才能避免捡了芝麻丢了西瓜的“杯具”。总之，科学、规范、有序的时间管理对于提高我们学习和工作效率，提升自身能力，进而实现自我价值至关重要。

时间管理一直是我的弱项，每次考试前我都会想:如果再多给我一天时间，我就可以把书看完。但是问题是，为什么总是少一天呢？
时间的基本元素是事件，时间管理的关键是事件的控制。杨老师将我们生活中的事件分成了四类:重要紧急，重要不紧急，紧急不重要以及不紧急不重要。后两者是我们要想方设法削减的。前者需要的是如何区分主次的洞察力和决断力，后者其实就是自我约束力的领域。我们往往很遗憾的发现，时间最大的杀手往往是最能使我们感到快乐的事情。那么两者为什么水火不容，非此即彼呢？其实不然，根本的原因在于我们对于快乐的理解过于狭隘。人无远虑必有近忧，只有舍弃掉部分短暂的快乐才能收获长期的愉悦感和满足感。

今天的培训主要讲了时间管理，分析问题和解决问题。时间对于我们每个人来说都是公平的，我们不仅要在工作时段制定好适合自己的时间规划，提高工作效率。还要认清自己在追求什么，从而安排好工作以外的时间去提升自己。
在培训中，老师举了很多事例，让我们提出这个问题的为什么，不断寻找原因，分析客观因素和主观因素，发散大家的思维，提高我们思考问题和解决问题的积极性。只有拓宽视野，打破惯性思维，我们才能找到多种多样的解决方案去处理生活和工作上的问题。

今日学习体会主要有三点：一是做事要有计划性和条理性。做好计划并按轻重缓急进行排序能避免工作的遗漏和疏忽。条理性能有效提高工作效率，保障顺利完成目标任务。二是考虑问题要全面，要会适当运用辅助工具。5w2h，鱼骨图是很实用的两个工具，要多加以运用。三是根据工作性质可进行适当的创新。比如进行员工培训时可采用各种新颖的培训形式。

今天杨老师的时间管理课程听后受益良多。时间管理就是自我管理，做到有预见、平衡、自制、自律。利用好空余时间，工作中要合理安排，合理排序，确定好重要的事情，避免重要的事情进入紧急状态。时间管理最大的失败，是不知道自己什么是最重要的，把大多数时间花在了次要的事情上。