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再赞！| 公司开展项目经理人管理探索已见成效了！

浙江头门港

2021-12-30

前言

12月27日晚，公司在4楼会议室召开项目经理人管理机制述职报告会，应杰、孙顶这两位项目经理分别代表水泥中转配制站招商项目、B6线路基及中央大道建设管理项目团队作详细的述职报告，公司领导班子参加会议并认真听取了报告。

今年11月初，公司开展项目经理人管理探索，通过“履职演讲与答辩”等活动为水泥中转配制站招商项目、B6线路基及中央大道建设管理项目招募了项目经理。“怎样把一件事情更好更快地办成？”“通过办这件事，如何提升与之相对应的素质与能力并获得经验？”，带着这些问题，应杰、孙顶从对各自项目的认识、具体措施的落实、解决推进过程中的实际困难、项目管理实际成果等方面进行了详细的述职，着重对公司探索项目经理人管理的成效进行了阐述，并发表了感悟。

应杰感悟：

· 一

领导的信任与充分授权很重要。国有企业有一系列严格的规章制度与要求，作为国企的一员，我们平时必须按照职责和流程开展工作。这次我之所以能够以项目经理的身份顺利完成这个招商项目，得益于项目推进过程中整个工作团队以及我本人都得到了领导班子的信任与充分授权，从而高效完成了本次工作任务。我觉得这种有针对性的充分授权的工作方式值得推广。

· 二

政策的研学与解读很重要。我们开展各项工作必须不折不扣执行法律、法规和规章制度。在具体实施工作过程中，由于法律法规及规章制度都是大方向的禁行或可行，一般都是比较笼统的。这就需要我们具体的工作人员结合工作实际去认真、仔细的学习、理解和解读法律法规与规章制度，切实加强与行业主管部门的联系与沟通，积极去推进工作的落地。我想，其他工作中遇到的类似行政许可、行政审批、政策执行等方面也都应该这样。

· 三

加强学习和自我提升很重要。我从最初一名参与者、到项目负责人，最后得到领导的认可，项目实施过程中我对自己个人能力有了进一步认知，专业知识不足、工作能力不强等缺陷被放大，有幸得到了其他同事的帮助与支持，让我在压力中得到锻炼，也跟着大家学到了很多，成长了很多。

孙顶感悟：

公司推行项目经理制试点，我和应杰有幸成为“吃螃蟹的第一人”，经过两个月的项目经理人管理机制的试行，我感触颇多：项目经理制的实施是公司给我们提供了更加广阔的平台，在项目管理上给予了我们更多的授权，让我们在项目管理上能够更加主动，鼓励了我们早日破茧成蝶，鼓舞了我们为公司可持续发展勇挑重担的信心。对于我个人来讲，组建项目管理团队，担任项目经理，既是对我个人能力的一种肯定，又是对我个人寄予的一种厚望，进一步激发了我的工作热情。

11月担任项目经理以来，为了赶上进度，一度吃不好睡不好，甚至心里打过退堂鼓，安慰不是自己能力不足，进度上不去的原因是客观因素。但在行动上，正因为我已经是项目经理，我要对项目负责，遇事我抛开一切杂念，锚定12月底前一定完成任务的信心，积极组织召开各类协调会，制定施工计划、画出“作战图”并落实到每天、精确到每个点，每日跟踪进度完成情况并及时纠偏。经过近两个月不懈努力，明天就是2021年最后一天，在这一天正好能不折不扣地完成公司交办的任务。如果不是引进了项目经理制，责任压实到人，我想，我们的工作或多或少会打些折扣。我觉得，公司探索推行的项目经理制是一种管理上的创新，压实了责任，有效的调动了项目经理管理团队的积极性、主动性，进一步提升了公司的管理水平。

点评

两位项目经理详细述职后，分管领导和其他领导班子分别作了点评。

公司党委书记、总经理张铁峰最后作总结点评，他充分肯定两位项目经理人的述职报告和该机制试点探索实践所取得的成效，也对下一步改进措施提出建议与要求。张铁峰指出，只要有利于企业的工作我们都要下定决心去探索、敢实施、出成果。一是要按照当初的项目计划进一步完善和形成完整的工作档案，巩固好已有成果，为下一步深入实施打下扎实的基础；二是要进一步通过探索、实践和完善项目经理人（企业内部职业经理人）管理机制，强化团队孵化工程，拓展空间，扩大利益同心圆；三是要在客观查找问题的基础上，强化工作作风建设，认真按照既定目标积极完成各类工作任务，充分展现公司员工“一家人、一条心、一股劲”阳光理念。